在职场上什么样的人当领导会坐不稳？不省心的人，就是那种不但不能成为问题的终结者，反而他会是问题的制造者，就是所谓的trouble maker。像我在香港的时候，负责国际的总部会要求我们每年至少新增三个国家的业务。新开头的市场第一年可以不赚钱，但是不能亏损，也就是说保底要盈亏平衡。而在香港最近的区域就是东南亚，我从东盟十国开始，新马泰越4个国家已经成功进驻了。接着要拓展印尼，我把香港的BD总监叫来让他做这份proposal。结果他马上很快告诉我，印尼这个地方不宜进驻，不宜扩张进去。他从各种维度反问了我十条问题，比如说当地的排华的问题怎么样解决呢？在雅加达到香港的距离太远了，员工不愿意去出差离开，他满脸写的不情愿。他就是想说服我不要去拓展印尼市场，我当时就很生气。因为在整个东南亚，印尼的华人最多，中资的企业数量也很多，所以我觉得是个非常合适的一个市场。

他提的有些问题是对的，可是他没有准备任何的答案，却制造了很多新的问题，把我的一个问题变成了十个问题。为什么会有这样的矛盾呢？思维方式的差异。大多数人会习惯用老板的思维找问题，而不是用员工的思维。解决问题。你首先预设一个结果，老板错了，那么接下来你的所有的行为都是在证明你预测结果。那么什么叫问题的终结者呢？就是老板提出的要求，我并不知道他背后的目的是什么，所以我要做的第一步不是去做判断，而是先确认他的目的。第二步以终为始，列举出达成这个目标每一步你需要的资源、需要的投入、需要的时间、需要的人。第三步，把它给交给老板，让老板去做判断，你发现这里头有什么区别的呢？同样的问题，做决策的人是老板的自己，你要做的事就是给他提供做决策的依据，让老板省心，不是去反问他，你老是不让领导省心这个位置怎么能做的稳呢？