有的加薪会增加成本，有的加薪引发内部的攀比，有加薪只是单纯的福利，所以老板或人事在制定加薪制度，一定要先了解，每一种加薪方式的价值和意义。梳理一下在加薪的过程中要注意的五种方式：

第一种，工龄工资。这种加薪方式只是单纯的一种福利，在中小民营企业没有太大的必要。

一、工龄工资的增加其实很低。

二、工龄工资并没有给员工带来激励和动力。

三、推高了人力成本，却没有实际存在的价值。

第二种，年度加薪。这种加薪方式虽然操作简单，但十分粗糙，也很容易带来两个结果。

一、直接人力成本逐年增加。

二、内部的相互攀比现象十分严重。

第三种，晋级加薪。这种加薪方式区别晋升加薪，一方面给了员工职业上升的机会，也同时需要员工担当更大的管理。因此薪酬会有相应的增长，但是晋级都不同了，晋级只基于员工的工作年限以及所谓工作能力，不要为了工龄和能力而加薪。

第四种，评优加薪。这种加薪方式与员工的能力和表现，为基础进行加薪，员工的好的能力表现，应该体现在工作上结果和效果，加薪才是王道。

第五种，双薪加薪。十三薪是很多企业通常的做法，本质上就是一种福利，不具备积极性，如果根据公司上年的经营状况和员工实际表现得出14薪15薪，而公司由此而付出了更多的成本，但本质上属于福利性的激励，还是缺乏足够的积极性。