关于加班，我们应该大家很多人都会很有感触，可能在公司里面都会经历过很多的这种加班的场景。所以自然也会有很多这种不愉快的这种回忆，涉及到通宵加班或者连续加班这些。实际上在我看来，加班它仅仅是一个被动触发的场景，它不应该是一种管理工具。这句话怎么理解呢？就是加班它是本质上是用来去创造更大价值的一个行为而已，它本身没有什么感情色彩在里面了。就说加班一定是个好的，或者一定是个不好的事情，它本身并没有这样一点感情色彩，他甚至在某种层面上它是一个好现象。

比如说你的厂子的效益不错，可能会需要实现更大的一些出货量。然后我们公司的业务发展很快，市场部可能需要再接再厉，快速的再去抢占市场，包括产品部可能也要快速去迭代产品等等，去满足这些用户的需求。这些你看其实都离不开适度的加班，这才是一个健康的团队就该有的欣欣向荣的样子。但是实际上如果你仔细去看一下，观察一下这些场景，这些加班的场景，你就会发现所有的这些加班，都不是主动的就说，我想加个班，而是被动的被业务推着往前。因为业务的这种发展，或者因为团队的发展，公司的发展，我们需要用加班来满足更大的价值，它是一种这样的一个场景。