以前大家都是平级，你晋升到主管之后别人不服你。所以给大家安排任务的时候，大家就找各种理由去拒绝。如果出现这种情况，我给大家几个技巧。

1、你一定要做晾晒管理，就是把任务分配到人，有明确的时间点，有明确的验收标准，把所有的人到时间点的进度完成情况进行晾晒。并且要通报给更高级的领导，也就是说我这个任务分配给你了，你没有按时完成，我不找你，但是我会把这个结果通报给大家。

2、就是要学会开例会。然后在例会的时候让每个人去阐述自己的工作进展，最好引入更高层来参与。这样的话团队成员在汇报进度的时候，不光是给你汇报，还是给更高级别的领导，对吧？这样的话才会掂量自己未来的职业前景。

3、就是你的团队小组当中一定要找到你的支持者。比如说你团队一个小组五个人，你是领导，你总不能四个人都反对你，总得想办法从里边找到一两个支持你的，这样的话就会形成一个破窗效应。比如说你再分配一个任务，大家都不支持，但是有一个人站出来响应你，支持你的时候别人也会模仿，这样的话能够帮你来破这个局。