要想顺利的推行目视化管理，请避开这三个误区。作为精益管理中的常用工具，目视化管理凭借着直观简单的优势，成为了企业管理工具的香饽饽，然而还是有很多老板抱怨，做了目视化管理，不但没有提高生产效率，反而越搞越繁琐，到车间现场看，才发现他们陷入了如下三个误区。

误区一，过分的关注标准，本末导致。为了目视化而目视化，生搬硬套，明知按照不合理标准，进行操作会让工作变得更复杂，却还要遵循标准。其实遇到这样的情况的时候，只需要将目视化的工具和方法进行本土化处理和优化就可以了。

误区二，非图表不目视。以为目视化就是做各种形象化的图表，明明一句话就能够说清楚的事情，也不肯用文字来表达，还要做一些花里胡哨的图表，分散了员工的注意力，也增加了他们理解的负担和难度。

误区三，想要一步就做到位。目视化管理不是一蹴而就的，不可能一次就覆盖所有的改善内容，如果一味的追求大而全，就把事情搞得太复杂了，员工也没有办法去很快的消化，要记住改善永远是没有终点的，它是一个持续的过程，随着时间的推进，总会有更优的方案来替代旧方案。