如何才能做到真正的向上管理？就三点。

第一，很多人很多企业，都对向上管理这个词存在极大的误解，就一提到向上管理，就觉得是阿谀奉承，做人圆滑，蒙蔽领导，欺骗上级，那向上管理真正的含义是什么？只有真正的知道和了解了，才能做到。

第二，真正的向上管理是为了给公司，给上级，给自己取得更好的结果，从而有意识的配合上级工作的过程，这是现代管理学之父**的理念，怎么才能做到？

第三，需要透过动机看到领导的底层特质，从而判断出领导内心的需求和关注点。举个例子，比如领导是权力动机当中决断和结果，这两个特质相对占比较高。那说明他决策果断，从不拖泥带水，而且结果导向，不管黑猫白猫，能抓到耗子就是好猫。那知道了他的这些特质和特征，未来在向他汇报工作的时候，就不要磨磨唧唧了，直接结论先行，这事儿没做成什么原因怎么办？这个就是做有意识的配合上级工作，而且要明白一点，就是人都喜欢与自己相似能理解自己的人，这就是亲近原则，这也是为什么有一句古话叫做物以类聚，人以群分。