无能与多才的领导到底有哪些区别？四点本质上的区别。

第一，对待利益。能力强的领导，注重利益分配，追求共赢，不计细微得失，看重长期回报。能力弱的领导寸利必得，而且只看重自身利益，只关注当下得失。

第二，对待标准。能力强的领导以身作则，规则清晰、公开透明、赏罚分明。能力弱的领导爱搞双标，要求模糊，徇私舞弊，把团队搞得乌烟瘴气。

第三，对待他人。能力强的领导，关注他人的情绪感受和内在需求，知人心，懂激励。每一个人都具备不同的动机和特质，自然而然就会有不同且多元的需求和内心关注，就看你能不能看到，这也是管理激励的本质。但是能力弱的领导恰恰相反，他们从来不关注他人内心的真实想法和感受，他们特别强势，不听劝，经常一言堂，他们也不希望下属有任何自己的思考，他们只希望一味的执行，服从命令就好。

第四，对待任务。能力强的领导，既关注过程，也关注结果，擅长共识、目标辅导跟进，先明确方向，在边执行边迭代。能力弱的领导只注重结果，不问过程，特别在意那些没必要的细节，思考不全面，害怕出错，瞻前顾后，缺乏魄力，朝令夕改，各种纠结。