作为管理者的话，我们一定要时刻提醒自己，你就是在公司里面会对你的下属员工造成*影响的人。盖洛普是一家全球知名的调研咨询公司，这家公司之前就做过一个很大规模的调研，前后跨度大概超过20年。这个调研在全球范围之内，就覆盖了超过100万的访谈对象，就来自于不同的行业，不同的地区，不同的职级这样子的一些职场里的员工。关于这个调研，盖洛普最后得出的一个总结一句话来概括的话，就是人因公司而选择加入，因主管而选择离开。那就是说当我们去选择加入一个公司的时候，通常来说主要的原因就是这个公司的平台，这个公司的品牌，这个公司能给到我们的待遇和福利。当我们要选择离开一个公司的时候，往往我们的直属上级就会构成一个非常重要的影响因素。我当我们选择离开的时候，很多时候其实就是因为我们对于直属上级有所不满。根据这个调研的话，大概70%的人，就是因为对于直属上级的不满，才选择离开。

所以说作为管理者的话，我们一定要时刻提醒自己，你就是在公司里面会对你的下属员工造成*影响的人。所以说你就一定要对你的下属员工去做好负责，只有当你意识到了这点之后，你才能够真正担负起管理者应有的担当。作为一个合格的管理者，当你的下属没有把事情做好的时候，其实你就不应该只去看下属的问题，你还应该好好的去看看自己，反思一下自己的问题和不足。想一想是不是因为自己的哪些事情没有做到位，导致下属没有把事情做好。那古话所说的行有不得，反求诸己，其实讲的也就是这个道理。我们做管理肯定就不能只在办公室里面去定方向，去弄弄考核，去做做审批管理，不是这么简单的一件事情。想办法通过你的辅导、帮助、支持和跟进，让你的下属员工去更好的能够把事做成，把人做好，这是每个管理者应尽的义务和基本的职责。