如果刚开始带团队，那希望一定要知道这两个管理心法，都是无数人踩过坑后，积累下来的干货经验。

第一，管理员工首先就要看人下菜碟，他是钉子，你就用锤子，他是螺丝，你就用螺丝刀，只有了解每个员工的特点，才能做好管理，基本上所有的员工可以分为四类。

第一种，能力高，意愿强。管理者就要给他足够的授权，放手让他去干。

第二种，能力强，意愿低。那需要给他多一些的人文关怀，肯定他的能力。

第三种，能力差，意愿还高。那要给他指导具体的工作方法，帮他建立起工作思维，这种都是新人小白，适当的调教指引，他的潜力会非常大。

第四种，能力差，意愿又低的。这种只能给他安排一些非常基础的工作，管理者一定要减少这样的人在团队中的占比。

第二，新晋管理者都会犯的错，就是把活儿都揽在自个儿身上，所有新晋管理者，都要明白，管理者对团队的贡献，其实是来自于安排下属去完成工作的能力，而不是靠你一个人在那儿埋头苦干，应该做到根据下属的能力强弱来分配他们的工作任务，把活儿尽可能的都分下去，如果能让下属合理完成100万的业绩，那你可以一点业绩都没有。一个好的管理者，最重要的能力就是让目标达成，让团队凝聚，让员工成长。