我们这一次现在讲的人才盘点的目的是为了人才发展，因此业绩、经验、能力在组成的评估表中占比都比较高。主要是什么，业绩经验能力，就是我们为了它的发展，缺成功经验，我们可以用轮岗，对吧？那么缺这种能力，我们可以怎么样培养这种能力？那怎么来建立呢？

1、首先我们做的第一步应该在先做什么岗位分析或者叫工作分析。就是了解这个岗位，它的这个岗位的现状，岗位的需求，岗位的发展趋势。也就是说我们在建立能力标准的时候，如果我们建立任职资格标准的时候，是不是包括是不是要还要考虑3到5年的需要，那当然能力的标准是应该具有什么牵引作用的，在这里我们可以怎么样？所以说对岗位进行分析的时候，一个是现状，现状就是现在的需求，再一个岗位本身的需求是否挖掘全了，就现在的工作需求。

2、另外一个岗位的发展趋势，围绕这几个方面去，下一步信息收集。这个信息收集，我们建立能力模型，尤其是胜任力模型和任职资格模型的时候，包括这个行为模块，行为要项和基本素质的时候，都需要对什么人员进行访谈。在这里我们访谈的时候是用的什么行为访谈法，这个行为访谈法访谈的什么人呢？是绩优者，就是什么绩效优异的人。注意，我们在建标准的时候进行访谈，选的是什么？绩效优异的人，大家理解了吧？