我想问问大家，成长是一个逐渐缓坡的，慢慢上升的过程，还是经过一段沉闷突然间发生突变？我有一个朋友告诉我说，真正的成长都是蹦着走的，就是企业在面临一些重大机会，你用一种超限战这样的一个思想的时候，往往企业突然得到了一次新的起飞。什么叫超限战呢？它是一个现代战争理论，就是我可以用一种不对等的突破边界的资源投入或者战力投入，打赢某一个小的局部，比如说拔掉对方的某个人，或者是某个司令部。超限战不光是战争在商业当中，在金融行业以及各行各业，现在都有一些经典的战例，我给大家讲三个我遇到过的商业上的超限战。

1、是有一个朋友，他在竞标一个重大项目的时候，本来他的实力是不足以跟竞争对手去PK的。但是他意识到这件事情可能决定他企业未来的生死，他有效的组织了其他方联合起来，一起拿下了这个单子。他的企业因为有了这样的一个高度，在整个行业突然得到了一个生态化的支持，他的企业规模就上去了。

2、我们前段时间有一个设计项目，这时候特别需要几个行业里面的大师和专家来加持这个项目。但是这个项目的成本又不足以支撑，这个时候我们这一位设计伙伴毅然决然的组织了他所有公司以及朋友最优秀的人才，共同来为这个项目进行创意，这个产品推出市场以后，变成了爆款。这家企业成长以后，给了他更多的生意，这家设计公司现在已经成为在某个领域里面最*的一家设计公司了。

3、是我要给大家讲的日常的一种修行，有的时候我们常常会遇到一些非常紧急的项目，这些项目又必须做，但同时时间资源都看起来有点捉襟见肘，这个时候你怎么办？你是随便应付过去，还是组织优势资源在这个地方形成一个突破，打一场超限战的。我的经验告诉我，每当到这种非常关键的时候，它也是所有利益相关方都特别在意的时候。这时候你要拿出120分的力气，拿出多倍于你平时付出的努力，在这里形成突破，再难忍下来，再累，熬下来再困难找资源突破它。一旦过了这一关，企业和信任关系往往得到一个质的变化，企业就是这样蹦着走，希望大家在打超限战方面积累更多的经验，让企业有更多突破性的成长。