选对指标绩效考核就成功了一半。选指标的时候要符合哪些原则？至少要遵循以下三个原则。

第一个原则，指标是公司需要。企业在设计指标的时候，首先要站在公司的角度来选取，而不是站在员工的角度，如果选错了指标，对企业都没有效益的提升，那考核还有什么意义？

第二个原则，指标要数据说话，结果导向。也就是选取指标的时候，更多要选择能数据化、量化的结果的指标，而不是过程、能力、行为类的指标。因为有了数据说话加结果导向，才能效果付费。也就是选出来的绩效指标，如果超出预期是可以给予奖励的，这就是效果付费。

第三个原则，选指标要多维的平衡，不能单一的考核。例如，只考核销售额的指标，那员工就会降低毛利，增加库存，放宽账期，增加广告投入来提高销售，最终虽然销售额增长了，但是企业的利润却没有了。