员工工资高就一定等于能力成本高，这根本就是一个错误的认知。人力成本高不高到底是由什么决定的？人力成本高的根源不是员工的工资高，而是拿着高工资的员工没有贡献高价值和高绩效。人力成本高不高是由以下三大因素来决定的。

一、是员工的工资本身。如果是固定的，以工作结果没有建立密切相关。在这种情形之下，员工的努力程度一定不够，那么价值就会被拉低，显然价格就会给高了。

二、是给员工加工资。如果是固定的加以员工的贡献和增值，没有建立正相关员工不增值，少增值。而工资不断的走高，人力成本就自然会变得更高。

三、是采用单一的薪酬模式，包括固定工资底薪加低层年薪制等等。这些模式激励性不强，员工的意愿度及潜能无法得到更好的激发。

当老板在抱怨员工的工资高的时候，企业已经走向了一个万劫不复的错误方向。中国要成为世界强国，现在的国民收入水平根本不及格。中国员工比全世界的员工花在工作上的时间都要长，但拿着并不高的工资，这种状况不可能长久。总之，员工加薪不是以增值为前提，企业经营不是以人效为基础，必然会不断的推高人力成本。解决方向只有一个，就是不断的给员工创造加薪的机会，推行富有成效的叠加激励，采取果断而有效的方法，大力的促进人才增值、组织增效。