一个厉害的领导要让员工在做事上超越你，而你要在做人上超越员工。领导心太软，没有原则底线，就会被员工欺负。领导心太狠，没有人情味儿，员工就会离职，那到底该怎么样管人才最有效呢？

1、自罚立威，敢于拿自己开刀，拿能人开刀，拿老臣开刀，才能树立权威。

2、又拉又打，带团队要一手激发欲望，一手控制欲望。团队里的功臣需要奖赏，但一味奖赏对方的欲望就会不断膨胀，最后就会失控。对于功臣和能臣，要一边拉，还要一边打。你一味宠着谁，谁就会成为你的威胁，所以隔三差五就要敲打几下，敢授权还要敢收权，敢提拔还要敢下放，让下属永远感觉伴君如伴虎。

3、军令如山，布置工作时一定要干脆果断，可以私下商量，但不可当众质疑，不可下属一提意见就朝令夕改，任何决策都不可能让所有人满意。这就像交通限号，无论限单号还是双号，总有一方是不满意的。

4、望梅止渴，要想激发员工的干劲，领导者就要学会画饼。人的欲望，来自两个途径，当下的回报和未来的希望，而当下的回报带给人的动力永远是有限的。而对未来，希望动力才是无限的。

5、抓大放小，一个优秀的领导，并不是要事事精明，大事儿要清醒，小事儿要糊涂，你事无巨细，下属就无法进步。

6、先扬后抑，批评下属要掌握技巧，注意分寸。给巴掌之前要先送一个甜枣，先表扬再讲问题，最后再认可。

7、洗耳恭听，决策前百家争鸣，决策中一锤定音，决策后雷厉风行。要倾听下属的声音，离炮火最近的人，往往给的建议最实用。领导者要有一张好嘴巴，更重要的是，要有一双好耳朵。