标准成本如何管理。在生产之前进行的事前的成本计算，就是标准成本。与此相对，在实际生产中发生了费用之后进行的事后计算，就是实际成本计算。当有了这样的基本概念以后，成本就会变得非常有意思。因为我们终于有了一个目标，当我们将实现成本计算和标准成本计算的结果，按照费用名目，按照部门门类、按照产品类别，在单位成本的水平上进行比较，我们就一定能看到两个成本数据的差异。

从成本差异的方向来分析，就有希望面对目标来管控生产能力，降低次品率，提高成品率或者是控制费用，再将结果用到下次的计划制定当中，这件事就是标准成本管理。关于标准成本管理，更多的希望能够接受一个理念，成本是我们的一个管理目标，而不是既定的事实。当设定的目标和实际的差异产生标管理差异时，才需要对管理的差距进行管控，这才是我们真正去管理的内容。