最近很多企业都有这样一个问题，当下疫情冲击很大，企业经营遇到了很多困难，在这种情况下，企业老板他们就会考虑还要不要再去做一下激励。如果直接要回答这个问题，那答案肯定是一样的，不管任何时候，企业只要想继续发展，做好人才的激励是必然的。所以觉得问题不是要不要激励，而是在资源有限的情况下面，怎么样更精准的激励。从三个方面。

第一个，是激励的目标。关于激励的目标，危难情况下面，企业激励的目标，更重要的是要聚焦在留住关键人才。他们是企业低谷期趋势和未来恢复性增长的核心的资本。那什么是关键人才？那就是对企业未来发展影响深远的关键岗位，以及高企业内的优秀人才。

第二个，是激励的导向。关于激励的导向，企业在面临经营困难的时候，激励的导向要侧重在降本增效、回款、现金流、产品，包括客户未来的储备以及长远的组织能力的提升方面。一方面要让企业能够当下活下来，另外一方面未来能够更好的发展。

第三个，是从激励的方式。关于激励的方式，企业效益不好的时候，及时的现金激励可能资源不足。这个时候需要针对关键人才，就可以考虑中长期的股权激励的方式进行弥补。就像华为在2003年遭遇危机的时候，通过降薪运动加上大量的增发虚拟受限股来度过了难关。当然，危机情况下面也是考验企业文化和领导力对于员工激励效果的时候。

所以，总结一下，疫情当下企业经营困难，这个时候更需要把有限的激励资源精准的向关键人才倾斜，同时注意激励的导向和激励方式的适时的调整。