有人问我，如果给你一家即将倒闭的公司，你能够利用精益生产将它起死回生吗？精益生产的确不是速效救心丸，也不是一开始实施，马上就能够让企业迅速的转变。但为什么还是要推行精益生产的？我所在的企业是日制世界五百强的光学企业，他曾经是世界光刻的霸主。也是光学界的翘楚。

但是由于策略上的失误，我们走下了神坛，目前，我们处于一个非常艰难的环境当中。精益的思想可不可以应用到市场营销当中来了？也就是说，精益营销。我曾经和国内*企业的总裁对话，我对他说，如果产品由你自己做，成本是两块，产品由我来做，成本是一块，我做好之后。销售给你，我的售价是1.5块，这就是双赢，这就是精益营销的一个看点。