三招杜绝员工对目标讨价还价。很多企业每年定目标的时候犯愁了，老板希望下属完成的目标，下属说这个困难太多了，那个资源不匹配，这个能力也不行。一招，我认为要先调整认知。老板讨论是这个目标该不该完成，员工讨论这个目标能不能达成，认知根本就不在一个层面上。那么怎么才能够达成共识呢？所以让员工知道，

第二个，要把焦点放在目标上，而不要把焦点放在困难上。因为一旦困难上来就看不到目标。

第二个，要制定措施，制定方案。所以要和下属一起讨论完成目标的措施。目标是必须要完成的。但是方案行动一定是合理的。如果行动不合理，目标你很难达成。

第三个，要分配资源，所有目标实现都需要资源的匹配。你打一场仗需要多少人，需要多少粮草，需要多少军火，没有资源，这场仗是很难拿下来的。

所以调整认知，制定方案，分配资源是解决员工在目标上讨价还价的重要的关键。