随着精益管理在国内的不断的推进，精益管理不单单是一种工具方法，生产方式慢慢的已经形成了一种管理思想，甚至是一种管理哲学。精益是覆盖企业全价值链的一种管理思想以及哲学。从产品的概念到投产，到最后的产品落地交付，从订单交接到生产运营，最后到把产品交付到客户手中，同产品线以及订单线，它覆盖了每一个部门，每一个人，当然这其中最关键的是高层的身体力行。随着这么多年去做项目，我和同行中的很多企业内部的精益经理有过很深入的沟通。大家一致认为，企业当中的一把手工程很重要，他的支持决定着这个项目的基调以及成败，所以结合这么多年的项目经验给大家分享一下很多企业推进精益管理之后总结出来的非常重要的12条心得。

1、始终以现场为原点，不断的消除浪费。

2、关注流程，把控整体的效益。

3、控制库存，保证成本的优势性。

4、建立不间断的流动的流程，让信息流和物流快速流转，并建立快速响应机制。

5、全过程的质量管控，保证一次做对。

6、建立以客户需求为主的拉动的生产系统。

7、逐步的提升标准化作业的水平。

8、尊重员工，充分授权。

9、建立团队的工作目标，逐步的展开OJT在职训练工作。

10、充分理解精益供应链的工作给企业带来的竞争力。

11、柔性生产，不断的满足客户的挑剔以及个性化的需求。

12、就是三现主义，保持自我反省。