掌握两法九步就能轻松构建关键业绩指标体系，先来搞清楚什么是关键业绩指标，关键业绩指标也就是我们常说的KPI。建立KPI体系，主线一是纵向的依据，企业战略目标的自上而下的责任及目标分解。主线二是横向的分析管理及业务流程，两法正是围绕这两条主线开展的。

1、是功能分析法。从公司的战略目标分析，各部门职责，再提炼KPI。

2、是流程分析法。根据本公司的流程举例出各个环节的所有风险。

运用两法建立KPI体系，可以分为九个步骤。

1、明确公司战略目标。

2、确定驱动战略目标的KPI。

3、将KPI分解到部门。

4、根据部门职责和推导出KPI。

5、把以上两个KPI汇总成部门KPI集合。

6、对这个集合进行筛选，再确定部门级KPI。

7、编制各部门KPI。

8、编制岗位KPI。

9、根据KPI类型及考核周期，运用到实际考核中。

学会两法九步就能把握建立KPI体系的关键。