仓库人员成本占仓库总支出的50%，那我们如何节省这部分成本呢？仓库管理人员可根据当前仓库的实际情况选择性的进行考核，让员工了解这些都和个人的切身利益息息相关。

1、库位及商品状态显示的考核，将库位、分布状态及各类商品的状态进行透明化的标识，让所有人都能直接看到。例如库位分布、平面图，商品的准确名称和条码，以及商品的生产日期等等准确信息。只要即便老员工不在，新员工在拣货过程中，通过这些清晰的标识，也能马上了解商品的情况。

2、盘点的时间考核，每次盘点仓库需要多长时间，这是直接考核仓库现场管理水平的途径，如果盘点时间过长，那这个仓库管理上必然存在的问题。

3、发货准确率的考核，仓库对外发货的准确率多发、少发、错发都属于发货误差的范畴。此外，考虑到来回换货，补货所增加的费用成本，一般来说，发货准确率需要确保在98%以上，每减少一个点，就意味着每年多增加不必要的费用损失。