职业发展战略是企业总体战略和业务发展战略的基础和支撑力，视为实施和支持企业总体战略与业务战略的实现强有力的保障，是在企业各方面等等领域进行的战略设计和安排。那么人力资源的设立有什么作用呢？他们有什么类型？人力资源发展战略可分为三种，

第一种，是全人力资源战略。即人力资源是第一资源，

第二种，核心人才战略。即关注优秀人才的发展。

第三种，人力资源低成本发展战略。即始终将控制人力成本放在首位。

我们企业建立完善的人力战略发展体系的时候，为企业总体战略和业务板块发展战略提供了人力的支撑。那么财务职能部门有什么作用呢？我们可以将财务资本战略划分为：

1、进取型。对于全球超常规发展，市场进入爆发期，可考虑采用进取型的财务资本战略。

2、稳健型。对于传统行业，要注重稳健发展，可以考虑采取稳健型的财务资本战略，注重效率风险

3、保守型。对于市场已经是饱和成熟型的我们可以考虑采取保守型的财务资本战略，强调更好的风险控制在互联网和数字经济时代。

信息技术正因成为不可或缺的战略资源。那么发挥信息技术的作用，结合自己行业特性，精准定位信息技术在企业中的作用，制定合适的信息化发展战略是非常重要的。