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战略竞争培训课程简介现代企业的竞争，从本质上来讲就是战略的竞争，就是好战略与坏战略的竞争、大战略与小战略的竞争、快战略与慢战略的竞争、蓝海战略与红海战略的竞争。冉斌老师基于数百个咨询案例，从总体战略、
人力资源量化培训课程收益掌握建立人力资源量化管理的方法、原则和工具；拥有快速而有效地建立人力资源3P系统的能力；拥有一套完整的人力资源系统案例。课程简介什么是HR-3P系统？人力资源3P系统是指岗位分
战略执行九宫格课程课程介绍没有执行系统，战略将是空中楼阁。如何建构以战略为中心的执行系统呢？基于长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师创建了战略执行九宫格理论，战略执行九宫格指的是承接战略和执行战略的九大
战略解码与执行课程课程介绍战略是起点，解码是重点，绩效是终点。战略解码就是将战略具象化、可视化。根据长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师将战略解码的成果称为“八输出”，八输出指的
五环战略课程课程介绍战略是企业的生死大计，企业越是困难的时候，越要花时间去研究战略！今天吃不上饭，就是因为昨天没有把战略想好，今天有什么样的战略，明天就有什么样的结果。基于长期的理论研究和咨询实践，冉
年度经营计划实战课程课程介绍如何编制年度经营计划？基于长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师提出了编制年度经营计划的八步法方法论。八步法指的是：一、内外经营环节分析。二、年度战略目标规划。三、年度业务战略
商业模式内容培训课程目的：*说未来企业的关键竞争不再是产品和营销的竞争，而是商业模式的竞争。课程通过理论讲解和实操演练，让中高层领导干部深度理解商业模式十二个板块的核心内容，学会在实际工作中进行有效的
战略目标与绩效管理课程大纲第一部分、绩效管理体系第一章：影响绩效的八个关键词（绩效理论）1.1绩效逻辑。1.2组织。1.3绩效结构。1.4领导。1.5激励。1.6决策。1.7计划。1.8控制。第二章、
绩效管理体系 培训课程
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