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学习项目管理方法课程简介学员通过分析和培训掌握项目管理的要点和推行方法。适合对象研发工程师和部门主管，以及其他部门主管、部门经理和中高层管理者。课程收益学员掌握项目管理的要点和推行方法。课程大纲第一章
一线员工心态课程课程简介学员通过讲授、分析和实训掌握一线员工的心态、能力要求和管理方法，课程中详细的论述一线员工的管理方案和作战地图，并从实战角度阐明团队建设的方法。课程关键字一线员工管理目视管理聆听
基层管理团队培训课程简介针对中小型企业的基层管理团队设定，目的在于提高企业班组长的管理技能。通过讨论—>分析—>总结—>训练的流程完成学员的学习。
班组架构培训课程简介学员可以清楚的学习到班组管理的技能和要点，管理产量和质量。课程关键字关键岗位员工心态5S培训离职访谈新员工考评早会效率管理质量管理产量管理适合对象适合生产一线的负责基层管理的生产主
下属培养的培训课程简介学员通过分析和情景实训掌握下属心态、培养目标和技能要点，最后将培养下属的工作上升为团队管理。课程关键字培育下属团队沟通领导力职业规划沟通团队策划团队运作模式适合对象部门主管部门经
有效竞争模式培训课程简介随着中国经济的发展，粗放型的企业发展模式已经过去，同业化竞争日趋激烈，企业生存压力越来越大，如何面对这些压力和有效缓解这些压力就成为中小企业必须思考的问题。企业的老板都想做大做
学习管理问题解决课程简介中小企的高管和中层管理人员，经常会为公司的发展头疼，不知如何定义企业的发展战略和发展方向，一个决策不到一个月就要改弦更张，却不知道错在哪里！管理人员为一次又一次的决定无所适从。
梯队锤炼培训课程简介企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程
质量管理推动培训第一章质量管理八项原则第一节质量管理八项原则以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策过程与供方互利的关系第二节八大原则包含的管理方法第二章体系的管理
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