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中层管理者五堂课课程【课程背景】当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一
TOC生产管理实战课程课程背景面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业“我们怎样生存下去，如何赢得竞争？”如何让你的企业更赚
零事故安全生产管理课程课程背景“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫
企业全员成本管理课程课程背景利润控制金融危机下寻找利润的有效工具。微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成 本会计方法，就明显感到对生
ESD静电知识课程课程背景静电在电子制造业中造成严重的破坏已经是个众所周知的事实，很多工厂的防静电措施都限于防静电腕带、接地导电桌垫、防静电工衣、防静电包装材料以及离子风机等的采购使用，而缺乏一套科学
成本管理与控制课程课程背景老板经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知从哪入手。每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在
TPM全面生产维护课程培训课程背景作中国政府提出，企业要“转方式转方式转方式转方式”“调结构调结构调结构调结构”“促发展促发展促发展促发展&
如何仓储管理课程 课程背景原物料、半成品、成品是占企业成本比例*的项目，而仓储管理是否高效又是物料管理的枢纽，如何做到物料、产品存放得不错、不乱、不坏三要点，是本课程设计之重点。本课程结合授
生产现场管理课程 课程背景现在很多中小型企业生产现场管理凌乱，现场管理老是不知道从什么地方下手？生产现场花大力气去整，弄好了维持不了多久又恢复原样。现场管理工具运用比较迷惘。 课程
生产绩效管理课程课程背景现代企业微利时代已经到来，企业该如何应对？为何企业生产效率老是提不上去？企业职员工做事为什么这么散漫，无主动积极性？生产员工经常抱怨工作效率低下，经常加班？产品和服务质量总停留
仓储管理与物流配送课程课程背景仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代
精益生产JIT实务课程课程背景精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，*麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生
生产企业安全培训课程课程背景“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，
生产人员职业道德课程课程背景现在很多企业生产人员职业素养比较低，阻碍了企业的发展，如何提升生产人员的职业道德？是制造型企业面临的新课题。企业生产制造系统工作中常常遇到各自为政的情况，工作协调不了，难于
柔性生产计划与排程控制课程课程背景“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！
质量与零缺陷管理课程培训对象：生产及品质系统总经理、经理、主管，研发、技术部门经理、主管，设备主管及对提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。课程前言：零缺陷又称无缺点ZD，零缺陷管理的思想主张企业发挥
全面质量管理TQM教程课程课程对象：企业中、高层管理者企业质量管理人员企业生产管理人员 课程目标：1、了解作为部门经理应具备的品质2、掌握评价自身长处和不足的要领3、明晰与上司和下属共事的方
九大品质管理方法课程课程大纲1、标件管理--设计预防建立良好的前期设计理念，样板承认流程、样品管理、加工流程图、产品图纸、重点管理、常见或潜在问题的先期预防是产品诞生之初就应该策划的工作，对标件的设计