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杜继南

杜继南

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

杜继南课程

从99到100:*思维与问题解决

*思维与问题解决培训第一天08:30-08:50内容:Kick-off(分组及制定规则)1.学员与讲师在课程中的定位2.课程的主体内容介绍及重点3.如何学习这门课程(内化与照搬)形式:分组游戏&ldq

杜继南 2天 培训时长

销售经理班:有效管理销售团队

销售经理培训班培训对象本课程适合希望提升销售团队管理能力的职业人士,比如销售经理/主管、营销经理/主管、区域经理等课程收益陈述销售管理的特征描述销售区域运作方式和步骤描述销售评估的实施方法运用销售经理

杜继南 2天 培训时长

战略销售技巧

战略销售技巧课程大纲:(一)追求成为顾问式的销售人员1.销售人员在企业的重要角色2.销售人员在企业的自身发展3.四种销售人员代表了销售工作的过去,现在与未来访客(信息收集)讲员(产品讲解)解疑者(解决

杜继南 2天 培训时长

重要客户管理与销售

重要客户管理培训课程课程大纲:一)重要客户管理的概念和发展1.什么是重要客户2.什么是重要客户管理3.重要客户管理的五个发展阶段4.发生间断客户关系的原因二)目标重要客户的确定1.市场环境分析企业使命

杜继南 1天 培训时长

销售演示及演讲技能内训课

销售演讲培训课程收获销售演示和演讲的特点和方式学习如何制作多媒体演示材料及应遵循的设计原则掌握如何在不同的会议选用相应的演示资料及实施演讲的准备工作在演示中的专业演讲技巧课程大纲“销售演示

杜继南 1天 培训时长

销售团队管理技巧

销售团队管理方法和技巧培训对象销售团队管理者课程收获提升销售团队管理的技能课程大纲销售团队管理技巧一.销售管理者的角色与职责1.什么是管理?2.“业务明星”=“管理

杜继南 2天 培训时长

企业教练法--销售辅导与劝导

销售辅导课程课程收获通过课程的学习,能够:1.认识培养下属的重要性及方式2.掌握作为部门的教练训练下属的四种重要方法3.重点学习如何辅导下属成为优秀的销售人员4.学习如何通过劝导技巧使下属达致人际关系

杜继南 2天 培训时长

系统思考:*思维创新与问题解决

*思维创新与问题解决公开课

杜继南 2天 培训时长

*思维创新与问题解决

思维创新培训

杜继南 2天 培训时长
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