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于彬彬

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于彬彬课程

非人力资源经理的人力资源管理课-中层管理者的七个角色

人力资源责任培训【工作情景】-新招聘来的员工面试的时候非常优秀,入职之后反差大;-老员工不服管,一管就闹情绪,甚至拿离职来威胁;-总抱怨工作任务多,安排工作不愿意接受;-工作任务安排下去,迟迟拿不到结

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HRBP:快速成为战略型业务伙伴

人力资源体系课程【工作情景】-工作总也抓不住方向,不知道如何开展工作。-总是被抱怨工作没有重点,到底做什么才是对的?-工作缺乏方法论,做很多事,却犯很多错误。-总感觉工作没有价值,到底哪些工作是有价值

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增长引擎-以结果为导向的激励模式

人员激励技巧培训【工作情景】-企业业绩增长越来越乏力了吗?-绩效考核看似越来越严格可是根本没有作用,工作氛围却越来越差?-市场竞争越来越激烈,毛利越来越小了?-一年忙到头,利润哪里去了?-有预算但为什

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股权激励—动态员工持股制度设计

股权激励模式课程【工作情景】-员工工作没有动力,没有责任心,下班就走,不愿意加班;-核心骨干离职率高,没有跟多挽留机制,只能眼巴巴看着自己培养的人被竞争对手挖走;-招聘中高级管理人员,对方要求股权,公

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人力资源管理的项目管理

人力资源工作分析【工作情景】-自己的工作太普通,根本得不到领导重视;-一年到头加班加点的工作,但年底工作总结时,找不到工作亮点;-自己没有职务,无法开展跨部门的项目工作;-开展跨部门的项目型工作,没有

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绩效引爆—高绩效的七个关键步骤

绩效体系实施管理【工作情景】-公司业绩不好,可是各部门考核成绩几乎没有受到影响;-各部门看起来都很忙,可是公司业绩并没有明显改善;-公司整体业绩不好,员工收入影响不大,还要求公司加薪发奖金;-考核越来

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薪酬项目管理

薪酬体系建设项目

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企业立体薪酬分配动力系统设计与管理

薪酬培训 北京

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企业立体薪酬分配动力系统设计与薪酬管理

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薪酬体系设计实战班手把手教你到会

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