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银行业零售营销培训一、培训背景：银行业零售营销现状分析：1、客户经理大多缺少客户经营意识：认为自己的工作就是卖理财产品给客户，缺少客户立体经营能力，导致客户利用率低下。2、缺少岗位协作：传统的银行营销
银行业的培训第一部分项目方案（一）项目背景银行业的培训走过风风雨雨的十几年，每家银行都搞了很多的培训，从之前的公开课，到现在的内训，但当前大家都有一个共识——培训越来越难做了，
学习银行服务营销一、项目背景——为什么要打造服务营销型网点：1、网点是银行经营突破的最有力的支撑点：总行转型容易成为政治运动，有名无实，流于形式，而网点转型项目缺少管理的配合与
支行业绩培训课程内容：第一章支行业绩的四大杀手第一节营销意识一、支行长错误思维：1、行政思维2、对公为大二、员工错误思维：1、工作=办业务（交易结算）2、营销是客户经理的事3、应付一天算一天第二节机制
银行基金营销培训一、培训背景：银行基金营销中存在的问题：1、部分银行一线员工缺少基金专业知识：因基金分类非常复杂，而且目前市场上的基金数量也非常庞大，所以对银行一线人员的基金专业能力提出了更高的要求，
关系维护式营销培训一、培训背景：在零售银行业务发展过程中，各大银行一直以大堂营销作为重点，但随着互联网金融渠道的不断蓬勃发展，大量客户通过电子银行、手机银行等远程渠道来办理自己所需的各类金融业务，致使
学习开门红营销前言：“开门红”对于银行之所以重要是因为岁末年初是资金流最集中、最活跃、最繁忙的季节，更是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位的关键时刻，更是各项业务抢占市
学习银行厅堂营销一、培训背景：柜员与大堂经理在网点一线到底是服务者还是营销者？到底是以服务客户为中心还是以营销客户为中心？这是当前很多银行一线员工工作中存在的一个矛盾，因为银行理财产品营销势必会降低为
学习社区银行营销课程内容：第一章社区银行的发展逻辑第一节社区银行当前的发展障碍一、缺少整体化的发展思路二、如何探索出赢利模式三、人员配置不到位四、营销活动中的业绩产出不足五、社区银行经营缺少特色第二节
积极心态构建培训一、金融业员工普遍存在的心理问题：（你为贵行的员工做心理体检了吗？）当前在金融业工作一方面工作强度提高，另一方面工作压力增大，导致员工身心疲惫，幸福指数持续降低，一位幸福指数低，心态差
金融业务销售培训培训背景：在零售银行业务发展过程中，社区银行成为各大零售银行的发展重心，但随着互联网金融渠道的不断蓬勃发展，大量客户通过电子银行、手机银行等远程渠道来办理自己所需的各类金融业务，致使客
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银行远程服务营销
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