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穆生一

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穆生一课程

《组织能力支撑》 ——岗位胜任力模型构建

岗位胜任力模型构建课程【课程背景】胜任力模型的概念并不陌生,很多企业在建完模型后,就把这一文档束之高阁,没有真正将胜任力模型在管理中落地,也没有取得预期效果。这一方面是和胜任力模型的构建技术过于复杂,

穆生一 1天 培训时长

《围绕工作成果的人才画像五步法》

人才画像五步法课程 【课程背景】在招聘面试过程中,常常出现这样的场景:计划40分钟面试,2个小时也无法结束。无论提出什么问题,候选人侃侃而谈,听上去挺好,但是并不能确定候选人能否胜任。每个面

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《让你的岗位变畅销》 ——简单高效的招聘全流程

简单高效的招聘全流程课程【课程背景】招聘难的问题题,只有拆解到具体问题具体环节,才能有效的解决。第一,全球经济低迷,企业经营难度大,人工成本增加,人口红利不在。这是招聘难的外部环境因素。第二,求职主体

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《金牌招聘官》 ——招聘面试全流程

招聘面试全流程课程 【课程背景】先有伯乐,而后有千里马。聘错人的代价昂贵,掌握简单高效的招到、人招对人,才能真正打造好组织能力,提升企业竞争力。招聘的入门门槛不高,但不是一件简单的事。从提出

穆生一 2天 培训时长

《激活你的团队》 ——多元化激励设计

多元化激励设计课程【课程背景】*·*说“所谓管理,就是通过他人来完成工作”!管理的本质是通过一些手段来改变他人的行为以达成目标的一门学问。管理者能否有效地激励下属

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《非人力资源部门的人力资源管理》

树立正确的人力资源管理观课程【课程背景】作为团队管理者,在企业中经常遇到这样那样的管理问题:不知道如何做面试筛选,招不到合适的人员工事无巨细的请示,不成长,恶行循环明白如何培养人和培养方向如何花钱激励

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