岗位胜任力模型构建课程

【课程背景】
胜任力模型的概念并不陌生，很多企业在建完模型后，就把这一文档束之高阁，没有真正将胜任力模型在管理中落地，也没有取得预期效果。这一方面是和胜任力模型的构建技术过于复杂，构建成本过高，构建模型后的使用少，导致管理人员对胜任力模型的认知不足，进而导致了应用不足，造成恶性循环。
本课程旨在以一种敏捷、简洁的胜任力模型构建方法，并通过对胜任力模型在招聘、绩效、人才盘点、员工辅导、培训体系建设上的应用实践方法的讲解与练习，促进岗位胜任力在企业中的应用，让公司战略、企业文化、组织能力等方面，有科学的依据和支撑。

【课程收益】
认知岗位胜任力模型对公司战略、企业文化、组织能力的支撑作用
掌握胜任力模型构建的基本思路与构建方法选择原则
掌握胜任力模型构建工具Lominger 67项能力卡片的应用
掌握胜任力模型构建四步法
掌握基于胜任力模型的面试准备、面试实施与评价
了解基于胜任力模型的人才盘点方法
掌握基于胜任力模型为下属制定员工个人成长计划（IDP）
了解基基于胜任力模型的培训计划的制订方法
了解基于胜任力模型的绩效考核与绩效辅导

【课程对象】中基层管理人员；人力资源工作者

【课程大纲】
一、岗位胜任力模型与公司战略、企业文化、组织能力的关系 
1、胜任力和胜任力模型定义，与相关概念之间的关系
2、胜任力模型与战略、文化、组织能力的关系

二、构建岗位胜任力模型前准备
1、胜任力模型建设前的五个澄清
背景、对象、结果、步骤、应用
2、胜任力模型构建的三种方法选择
演绎、归纳、共创
3、胜任力建模四步法
调研启动，采集编码，共创对标，校准编制
4、构建工具认知Lominger 67项能力卡片

三、构建胜任力模型四步法
第一步：胜任力模型建模调研5W1H法
案例：建模调研案例讲解
第二步：进行胜任力数据采集
三种胜任力采集方法：事件访谈法；焦点小组访谈法；问卷调研法。
第三步：如何做一场建模共创
分组讨论：每组输出一个岗位胜任力建模，并互相帮助改进
第四步：内外部专家小组完善

四、胜任力模型的应用对组织能力的支撑
1、基于胜任力模型的招聘选拔
招聘信息应用；面试设计；
互动：现场选择一个岗位，进行实战面试模拟
2、基于胜任力模型的人才盘点
案例：展示九宫格人才盘点案例
3、基于胜任力模型的员工个人发展计划制定
案例：员工个人发展计划（IDP）
4、基于胜任力模型的培训计划的制订与实施
案例：基于胜任力模型与能力盘点建立的《干部培养学习地图》
5、基于胜任力模型的绩效考核与绩效辅导
案例：绩效考核表与绩效辅导表

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