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社保公积金培训【课程背景】以下是一些常见的社保公积金问题：社保公积金是什么社保公积金的缴纳比例是多少？社保公积金的缴纳基数是什么？社保公积金可以转移吗？社保公积金可以提取吗？社保公积金断缴有什么影响？
员工培训管理关系 【课程背景】现阶段企业对员工关系管理认知不足，大部分企业没有设置独立的岗位，或即使有，也没有能够充分履行员工关系管理的职能，大部分企业的员工关系管理仅局限在劳动关系（劳动合
企业目标规划课程【课程背景】古语云：“凡事，预则立，不预则废”。企业要发展，一定要有目标；企业也经常制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订
组织全面提升培训【课程背景】您所在组织是否存在如下问题：-安于现状，不思进取-明哲保身，怕得罪人-抱怨流程有问题，却从不推动流程改进-不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区-不敢淘汰懒惰员工，不敢拉开差距，
人才培训选育用留【课程背景】您所在团队的日常管理是否存在如下现象：我们部门缺人，你们怎么还没招到啊？人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦？新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的？考核是你们人力
企业绩效培训体系搭建 【课程背景】您的团队在绩效考核中是否存在如下问题：企业绩效考核工作流于表面，没有带来真正的绩效提升无法有效激发考核对象的工作积极性考核就是增加工作负担定性指标太多，定量
数字化晋升机制课程 【课程背景】在新的竞争形势下，企业想做强、做大、做持续，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯需求；但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇
人才精准招聘课程【课程背景】现阶段，一个不争的事实是：哪家企业拥有*的人才，它就会有*的产品和技术，也就能在竞争中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"
企业组织架构优化设计课程 【课程背景】随着企业从小到大的发展，很多企业的组织架构不能适应公司战略发展的需求；从小企业发展到大企业，先是个体户制老板说了算，到发展成有限公司部门制、中心制，职能
岗位工作分析与评估课程【课程背景】现阶段的企业由于岗位工作分析缺失或岗位说明书不完善和不严谨，导致的问题是因岗位责、权、利不清晰，增加考核难度，工作效率低下；更因缺乏科学的岗位价值评估，导致企业的薪酬
三维绩效管理课程【课程背景】无数的企业都会制定伟大的战略，只有少数的企业才能落地战略；战略执行一直是一个让管理层关注并经常头疼的问题，而三维绩效管理就为企业战略执行打造出一套有关企业绩效目标设定、绩效
薪酬体系设计与优化课程【课程背景】目前很多企业实行“岗位工资+绩效奖金”结构的薪酬管理体系，虽在薪资结构中有“浮动工资”项目的设计，可在实际操作中并没按
绩效辅导和面试技巧课程【课程背景】现阶段企业的管理人员普遍在“绩效管理”中存在的误区是不知道辅导谁、如何辅导及如何进行绩效面谈，导致员工抵触心理严重，增加考核难度；更因缺乏有效
KPI绩效指标管理课程【课程背景】绩效考核作为人力资源管理的重点和难点，日益受到企业各级管理者的重视，而绩效考核方法选用的合理与否，使用是否得当，在很大程度上决定着绩效管理实施的成效如何；常见的绩效考