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徐莉

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徐莉课程

《高效领导者必备沟通技能》

高效沟通技能技巧培训 【课程背景】  “让80%的经理人做到80分”。千万不要小看这个数字,这就是基业长青企业成功的秘诀!领导力的复制和标准化是决

徐莉 2天 培训时长

《可复制的领导力》 中层干部管理技能提升

培训可复制的领导力【课程背景】  “让80%的经理人做到80分”。千万不要小看这个数字,这就是基业长青企业成功的秘诀!领导力的复制和标准化是决定着公司发展规

徐莉 2天 培训时长

《跨部门沟通与协作》——苏州讲师

苏州跨部门沟通与协作培训【课程背景】企业在当前及未来的经营挑战日益加剧,为了实现企业的经营目标,需要多个部门的联手协作。大多数的组织通过专业化的部门分工一方面提升了专业效率,但另一方面也在组织中树立了

徐莉 2天 培训时长

《游戏改变领导力》

改变领导力培训【课程背景】为什么上班赚钱,有时候员工还不愿意来,下班打游戏花钱,大家却趋之若鹜,乐此不疲?面对伴随着互联网成长起来的新一代员工,金钱已经不是吸引他们工作的最重要的理由,互联网平台放大了

徐莉 2天 培训时长

《高品质结构化公文写作》

结构化公文写作培训【课程背景】公文写作是重要的沟通工具和管理手段,也是工作人员的必备技能。在实际工作中,由于认识水平、思考能力、重视程度等的影响,很多组织和个人视公文写作为负担,不懂得利用好这两项有力

徐莉 1天 培训时长

《结构化思考与沟通》

思考与沟通课程【课程背景】你和你的团队成员有以下困扰吗?有很多想法,但是抓不住核心,不知道从何说起;你在汇报工作的时候,老板委婉的说:说重点;和别人有不同意见,怎么说才对事不对人?一批评别人就忍不住发

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《问题分析与解决》课程训练

培训问题分析与解决课程【课程背景】请问:工作需要动脑子吗?又要,又不要。而且大多数时候是不用动脑子。为什么?因为成天在做的事情已经形成惯性,凭经验、靠下意识就能“顺”下来。但是

徐莉 2天 培训时长

《拆书—团队协作的五大障碍》

团队协作五大障碍培训【课程背景】“团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。”——帕特里克·兰西奥尼(Patrickencion

徐莉 1天 培训时长

《目标与计划管理工作坊》

目标与工作计划管理课程【课程背景】企业的愿景、使命和价值观,必须先转化为目标和计划,才能落地实现。目标与计划管理是管理活动中最核心的内容,又被称作“管理中的管理”。它有一套系统

徐莉 2天 培训时长

《企业绩效管理实务》

企业绩效管理体系课程 【课程背景】企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。在这样的背景下,如何提升企业的运营效率、确保战略目标的有效实施,以及激发员工的积极性和创造力,成为了企业亟

徐莉 2天 培训时长

《企业薪酬绩效管理实战训练营》

绩效和薪酬管理课程 【课程背景】员工抱怨工资太低,如何合理支付薪酬?工资变成了大锅饭,如何有效激励员工?人工成本越来越高,如何控制人工成本?绩效管理形同虚设,如何实现多劳多得?企业利润越来越

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《OKR目标与绩效管理工作坊》

okr目标管理办法培训【课程背景】俗话说:“人在一起叫团伙,心在一起叫团队”。拥有心在一起的团队,是每一个管理者的人间理想;但现实往往天不遂人愿,“每天忙,盲,茫,

徐莉 1天 培训时长

《从专业到业务—HRBP实战训练》

HRBP实战课程【课程背景】数字化时代背景下,竞争越来越激烈,业务开展模式越来越复杂,模糊,很难有一套标准化的人力资源服务流程可以满足多元化的需求,所以,懂业务的人力资源业务伙伴(HRBusiness

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《非人力资源经理的人力资源管理》——苏州讲师

非人力管理培训【课程背景】人力资源管理是所有管理者的共同责任,是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成

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《嗨翻课堂的翻转式培训设计》

翻转课堂培训【课程背景】新生代的不同成长背景和学习习惯却给内训师带来不小的烦恼:1、内容储备“干不过”互联网,员工有事问“bilibili/小红书”2、

徐莉 2天 培训时长

《激发动机,共创自驱型团队》

自驱型团队培训 【课程背景】俗话说:“人在一起叫团伙,心在一起叫团队”。拥有一个心在一起的团队,是每一个管理者的人间理想,但现实往往天不遂人愿,人心涣散、责任心差,团

徐莉 2天 培训时长

《人力资源管理的数字化转型》

人力资源管理数字化培训 【课程背景】互联网和数字化技术为个体*程度赋能,让员工对组织的依赖程度越来越低,给企业经营管理理念带来了天翻地覆的变化,同时,随着95后,00后成为职场主力,不同代际

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《如何成为支持业务的”政委型”HR》

业务部门HR培训 【课程背景】业务部门是公司的核心部门、是直接产生效益的部门,所以,好的管理体系中,所有综合管理部门的工作都是围绕业务部门开展的。“人”是一切的根本,

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