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商业模式创新实战培训【课程背景】竞争加剧、产能过剩、内卷、成本上涨和时不时的“跨界打劫”，已经成为当前的常态，面对日益复杂和动荡的经济环境，仅仅提升管理水平是不够的，企业的管理
公司战略规划解码培训【课程背景】“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。企业战略也是企业的生死大计，越是在竞争加剧、过渡内卷、形势动荡不定的时候，越是需要花时间去研
战略解码与战略执行培训【课程背景】面对复杂多变的环境，企业的经营越来越需要战略赋能。然而，从战略创意到战略实现，往往需要跨越巨大的鸿沟，这就是战略的解码与执行。战略解码就是在企业现状的基础上，进行突破
战略思维领导力培训【课程背景】在当前复杂多变的环境中，很多管理概念、方法和工具都需要被重新定义。领导力就是最需要被重新定义的概念之一。企业面对动荡起伏的环境，企业要想获得持续的增长，离不开对环境的深刻
人工智能大模型培训【课程背景】在数字化浪潮的推动下，人工智能已成为推动社会进步和产业升级的重要力量。特别是生成式人工智能（AIGC）的兴起，正在促使人力资源管理领域悄然发生着前所未有的变革。AIGC技
激励性薪酬体系建设培训【课程背景】面对日益激烈的人才竞争，“画饼充饥”往往并不长久，而且对职场新生代越来越乏力，同时长期来看往往是对企业信用的透支和对团队的打击。打算持续成功经
绩效管理培训技巧【课程背景】高水平的绩效管理不仅能支撑战略目标的实现，同时还能优化组织能力，帮助企业发展走向更高阶段、穿越经济周期、持续成功经营。因此，管理大师*曾说，所谓企业管理最终就是绩效管理；可
搭建任职资格体系培训【课程背景】当前，大部分企业已经充分认识到并感受到优秀人才对于企业发展的重要性；企业如何获取并能持续不断的培养出优秀人才成为决定企业生存发展的关键要素。然而，优秀人才的获取不能仅仅
开展精准招聘培训 【课程背景】面对日益动荡的环境，企业竞争日益激烈，企业的竞争的核心就是人才的竞争；然而很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的招聘人员和面试官为企业引进了
做好战略人才发展课程【课程背景】很多企业或得益于市场先机或得益于起步资源或得益于创新技术等等，在企业的初期获得了很好的发展，但随着战线拉长、规模扩大，组织能力和人才难以跟上企业的发展导致了昙花一现式的
战略绩效势能体系课程【课程背景】大部分企业绩效推行不甚离理想，存在着各种各样的问题或困惑，甚至深陷绩效管理的泥沼之中，不仅难以支撑企业战略实现，也对公司运营贡献微弱。本课程从绩效管理难题解析出发，借鉴
中小企业创新发展课程【课程背景】经济动荡，需求低迷，增速放缓，很可能将是未来一段时间内的常态；在这样的背景下，中小企业的生存空间将可能被进一步压缩。高速经济增长时期，“低小散”
获得突破性增长课程【课程背景】中国式勤奋推助我们的经济迅速崛起，但是在运营效率上的逐步提升，又让我们陷入了空前的过渡竞争与“内卷”之中。除了个别垄断性企业及新经济、科技巨头企业
高速成长战略三板斧课程【课程背景】变化与发展是常态，如何从发展与变化中不断的捕捉成功的机会，培育与提升企业原有业务，是企业持续成功的基本功。机会的捕捉不仅需要敏锐的洞察力，也需要大视野、大格局，更需要
BLM战略规划课程【课程背景】“内卷”和“微利”成为大部分企业不得不面对的现实问题，背后折射的是大部分企业必须要重新进行赛道的思考和创新发展，也就是说需
6C战略课程【课程背景】在全球经济动荡的大背景下，驱动我国经济高速增长的传统要素已逐渐乏力，经济增长的模式正在逐步发生切换，新生增长要素暂时还未有大幅度发力等等因素，导致经济环境较为严峻；在旧有模式下
学习合伙人制度对象企业老板、股东、高管及关键岗位关键技术人才目的认识、掌握并设计适用的合伙人制度内容如何设计适用的合伙人制度一、从企业案例看合伙人制度1.案例详析案例①：从MY集团上市看阿里合伙人制度
股权激励操作课程对象董事长、老板、总经理、高管、骨干人员、创业者、HR高阶从业者等目的如何操作股权激励内容一、初识（一）、从探索到标配（二）、人力资源深度开发的*工具1.员工的需求和诉求多元化2.多元