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彭瑜

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彭瑜课程

沙漠掘金-团队沟通与凝聚力

【课程介绍】该课程是国际经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组,每小组扮演一个沙漠探险队,运用相同的预备资金,购买必要的物资,从大本营出发到沙漠里掘金…&he

彭瑜 1天 培训时长

《巧用工具解决沟通难题》课程大纲

【课程背景】沟通一直是管理中的一大难题,原因是多种多样的。从人的角度出发,不同的管理者的沟通风格不同,因此同样的话可能对不同的管理者效果不同;从语言的角度出发,如何让说出去的话更能打动人是一大挑战;从

彭瑜 2天 培训时长

《高效团队打造》课程大纲

【课程背景】企业中管理者往往是“学而优则仕”,从专业骨干到管理者,面临的第一道难关就是角色的转变,如何正确的认识到自己已经是个管理者了,如何重新审视自己的工作重点需要做出调整;

彭瑜 2天 培训时长

《导师带教技术提升》课程大纲

【课程背景】近年来,越来越多的企业在员工培养方式上选择了导师制,借助导师的力量,完成员工的能力提升;并且通过实践证明,对比导师带教的方式和课堂培训的方式,前者更能促进员工的成长,效果更佳。这就对导师有

彭瑜 1天 培训时长

《成为教练型管理者》课程大纲

【课程背景】教练是近年来的热门话题,并且被广泛应用到了管理之中,源于教练式管理方式和传统管理方式的显著不同,管理者们发现通过教练技术能够有效的解决很多管理难题,诸如如何让员工成长起来,成为能够独当一面

彭瑜 2天 培训时长

拨云见日-新员工职业生涯规划

【课程背景】新员工从学校毕业进入社会,往往秉持着先就业再择业的原则,进而造成的结果就是经过一段时间工作后,对自己的工作不满意,对未来的职业生涯感到迷茫,从而消极怠工,对自身和企业都是极大的损失。&ld

彭瑜 1天 培训时长

“*”研讨工作坊

【课程介绍】*是一种开放的对话模式,区别于过往的会议,*以全新的角度把对话当做一个核心流程,团体和组合可以透过对话去改变周围的环境,催生有助于成功的必要知识以及解决问题的方法等。*的核心是汇聚众人火花

彭瑜 1天 培训时长

《微时代 大课程—微课开发与制作》课程大纲

课程背景:随着组织的发展,企业对人才的需求越趋明显,很多企业逐步从人力资源部门独立出OD组织发展部,推动人才发展。在不断完善人才学习地图的同时,发现日益突出的工学矛盾,是人才发展落地的主要障碍。而疫情

彭瑜 2天 培训时长

《蝶变新生—中级内训师课程开发》课程大纲

课程背景:中级内训师相比初级内训师,有了一定的基础,但是企业对于中级内训师的要求更高,作为企业经验的提供者和传播者,要求其既要是业务能手,又是课程开发能手。因此,中级内训师需要更加注意的是课程干货的萃

彭瑜 2天 培训时长

《TTT-内训师课程开发与授课技巧》课程大纲

课程背景:随着企业的发展,人才体系的成熟与否成为了制约其发展的重要因素,因此各大企业也越来越重视人才培养。而各个岗位的人才培养,除了依赖外部江南体育平台是真的吗 外,更加需要内训师的付出。企业内部培训实施是一个系统

彭瑜 2天 培训时长

TTT—初级内训师授课技巧

内训师授课的培训课程背景初级内训师在初次登上讲台的时候,常常会面临以下问题:被紧张情绪笼罩,一上台就头脑空白没法思考;一直坐着讲,让自己更轻松,却忽视了课堂效果;站在台上,手脚都不知道该怎么放了,各种

彭瑜 1天 培训时长

破茧成蝶—初级内训师课程开发

课程开发工具培训课程背景初级内训师因为没有接触过课程开发,常常会面临以下问题:只管把自己想讲的说出来,没有考虑是否是学员想听的,如何让课程内容和学员需求、企业需求相结合?课程总是干巴巴的讲授,没法吸引

彭瑜 3天 培训时长

循“序”渐进—初级客户经理场景化营销

场景化营销的课程课程背景银行网点的初级客户经理、理财经理在每天日常工作中,常常会面临这样的问题:每天带着营销的目的与客户联系,心里总会有些犹豫和不按,如何找到自己的工作价值?拿起电话联系客户,一次次被

彭瑜 3天 培训时长

《卓越支行长》

支行长的管理培训课程背景实际工作中,支行长作为一线管理者,面临着绩效指标和做好支行管理的双重压力。如何正确的理解总行、分行的战略,做好支行的布局;如何向上去争取资源?如何向上提异议?如何处理和其他支行

彭瑜 3天 培训时长

萃取技术:五步开发场景案例

经验萃取开发课程【课程背景】伴随着企业的快速发展与业务领域的拓展,企业的管理干部及业务专家需要承担更多的角色与任务,但往往他们又深陷于当下环境中所须承担的大量的工作任务,这就需要企业将他们在核心岗位工

彭瑜 2天 培训时长
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