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招标采购法律法规培训 课程大纲一、政府采购法与招标采购法（征求意见稿）解读1、解读*《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》重大变化方面1.1推进政府采购统一大市场建设1.2扩大了
投资项目开发课程课程目标/收益1、洞察市场掌握新形势下工程市场信息收集、线索挖掘与潜在市场机会把控的方法2、理解工程市场开发客户关系的共性问题，并据此有针对性提高市场开发人员的能力3、掌握量化潜在客户
企业客户关系管理课程课程大纲1、挖掘政企客户信息1.1挖掘政企客户信息的方法1.2研究客户1.3工具应用——客户潜力分析1.4工程业务与客户的关系视图2、挖掘政企客户的需求2.
招标采购合同管理培训课程大纲1、招标采购及其基本要求1.1招标采购的基本原则1.2招标采购的特征1.3招标的方式与组织形式1.4必须招标的项目1.5招标监督管理体系1.6案例分享与解读2、招标采购流程
提升项目管理能力培训课程大纲：一、项目管理工作及其成功与失败的关键因素1、全流程项目管理工作2、传统项目管理存在的问题3、项目成功的关键4、工程项目失败的常见因素与根本原因5、研讨：提升项目管控能力的
项目管理铁三角培训课程大纲：一、项目铁三角角色认知1、项目铁三角定义与目标2、铁三角成员的职责与技能要求3、铁三角成员与项目交付铁三角4、案例研讨：如何有效防范项目失败？二、项目铁三角的核心能力1、项
项目策划设计培训课程大纲：一、规范化设计管理体系下的成本管理1.1房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段1.1.1项目论证阶段的成本管理1.1.2项目策划阶段的成本管理 1.1.
建造精细化管理课程 课程提纲：一、行业的一般趋势1.1营收和利润增速逐步背离1.2盈利能力稳中略有下降1.3经营性现金流净额占比逐渐降低1.4总产值和固定资产投资关联大1.5融资成本呈现结构
EPC项目管理控制培训 课程提纲：一、项目执行计划1、项目目标与范围2、项目执行策略2.1先进工作包2.2工作面规划策略2.3施工路径2.4预制和模块化2.5合同策略/要求3、团队建设和协调
工程项目建设管理培训 课程背景：随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律,需要采用与之相适
建筑工程风险培训课程提纲：一、合规管理与风险管理的区分1、合规和法律风险的工作内容不同2、合规和法律风险的工作定位不同3、合规事件和法律风险事件的责任后果不同3.1内涵外延的区别3.2识别范围的区别3
合规经营风险培训 课程大纲一、工程企业的合规计划1、建筑工程企业合规经营1.1企业的合规体系1.2合规计划的1234法则1.3企业有效合规管理的十大要素1.4工程施工合同规避风险五十式2、合
公路桥梁隧道培训课程提纲：一、项目管理与控制1.1项目管理的典型结构1.2工程项目管理国家标准1.3项目管理及标准1.4全过程项目管理框架1.5融资成本呈现结构分化趋势1.6项目管理的演变与未来的发展
管理者角色转变培训课程 课程大纲1、管理对象与组织行为1.1组织成员的价值与组织的价值链1.2制度化的组织管理1.3人性化的情感管理与文化管理1.4组织目标与个体职业生涯设计1.5合同文件2
国际工程市场开发培训课程提纲：一、工程市场营销的特征与趋势1.1工程项目市场营销的困境1.2工程市场营销环境1.3工程市场营销对象1.4工程市场营销模式1.5营销过程1.6工程项目与产品营销一体化1.
国际工程项目管理课程课程大纲1、典型的风险管理流程1.1风险类别定义1.2风险分析1.3风险注册1.4风险报告1.5风险管理原则1.6风险管理工具2、合同风险2.1风险管理要点2.2风险检查清单与应对
工程新能源培训课程大纲：1、国际工程新能源项目存在的不足1.1市场竞争异常激烈1.2风险识别和国际化能力有待进一步提升1.3议价能力和话语权能力亟需加强1.4高端咨询业务缺乏竞争力1.5中国技术标准国
工程营销策略培训主要内容：一、工程市场开发的典型问题及分析1、如何收集市场信息并建立起市场信息快速反应机制2、工程市场门槛较低、市场竞争激烈，企业现有体制下的经营手段单一，承揽项目过程中受束缚太多，竞