招标采购合同管理培训

课程大纲
1、 招标采购及其基本要求
1.1 招标采购的基本原则
1.2 招标采购的特征
1.3 招标的方式与组织形式
1.4 必须招标的项目
1.5 招标监督管理体系
1.6 案例分享与解读
2、 招标采购流程
2.1 招投标的流程
2.2 竞争性谈判与询价采购程序
2.3 如何控标
2.4 案例分享与解读
3、 招标采购过程中的若干问题
3.1 应注意的问题
3.2案例分享与解读
3.3违法招标采购的法律后果
3.3.1 中标无效
3.3.2 行政责任
3.3.3 刑事责任
3.4案例分享与解读
3.5中标合同的变更
3.6 案例分享与解读
3.7 阴阳合同问题
4、采购合同管理
4.1 采购合同管理流程
4.2 剖析采购合同
4.3 采购计划流程
4.4 选择供应商
4.5 密切关注采购合同的执行
4.6 采购合同管理与控制
4.7 采购合同管理与控制的区别
5、 设备采购合同管理
5.1 设备采购合同管理的要点—通用
5.2 设备采购合同管理的要点—价格
5.3 设备采购合同管理的要点—运输
5.4 设备采购合同管理的要点—备件/专用工具（适用时）
5.5 设备采购合同管理的要点—施工现场的服务（适用时）
5.6 设备采购合同管理的要点—进度
5.7 设备采购合同管理的要点—检验/QA
5.8 设备采购合同管理的要点—付款条件与重要事项
5.9 设备采购合同管理的要点—付款进度
5.10 设备采购合同管理的要点—保修期、生产检验地点与储存
5.11 设备采购合同管理的要点—违约赔偿金
5.12 设备采购合同管理的要点—争议
6、 设备采购合同控制
6.1 进度控制
6.2 工程问题请求信息（RFI）/技术澄清（TQ）
6.3 变更请求
6.4 变更通知
6.5 会议
6.6 会议纪要
6.7 订单作业清单
6.8 流程图—检验与催交
6.9 检验
6.10 IAP和ITP的系列监控点
6.11 检验等级
6.12 催交等级
6.13 委派包（AP）
6.14 预检会
6.15 催交访问
6.16 制造商工厂的检验访问
6.17 检验和赴厂催交访问计划
6.18 检验放行证书（IRC）
6.19 管理不符合项
6.20 最终质量文档（FQD）审查
6.21 替代检验程序
6.22 技术专家计划
7、 风险管理计划
7.1 风险管理的目标与措施
7.2 风险管理流程
7.3 风险管理的信息收集与识别
7.4 风险分析
7.5 风险评估
7.6 风险处理
7.7 风险监测、登记、控制及审核
7.8 进度月报
7.9 关键风险管理绩效指标
7.10 案例研讨
8、 采购合同的协同执行、跟踪与控制
8.1 协同执行的管理矩阵
8.2 采购合同执行的两个极端
8.3 采购的协同执行、跟踪分析与控制实施途径
9 、案例分享与问题研讨
9.1 案例--采购合同类型匹配
9.2 案例--采购合同文件内容匹配
9.3 招标文件中含有指定设备品牌或参考品牌等限制性条款的案例
9.4 投标报价书漏项问题的处理的案例

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