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竞争战略措施培训适合对象：董事长、产品线总裁、研发总经理、产品经理等、战略规划专员、竟情分析专员等课程背景-企业处于市场竞争之中，产品没有竞争力就意味着失败，但是我们很多企业对竞争者分析只停留在产品表
产品规划研发培训做正确的事情是一个公司最核心的问题，产品规划是公司做正确的事里面重要的一环，决定了公司投资的成功率、效益和人均效率；但是，很多企业在产品规划过程中存在大量的问题，导致项目成功率不高，浪
跨部门团队课程课程收益：1、学习跨部门团队的概念和目的2、学习公司跨部门团队如何设计（以研发和销售交付团队为例）3、理解跨部门团队的职责以及与功能部门团队的关系4、掌握跨部门团队的运作机制5、学习跨部
产品规划管理课程适合对象：董事长、产品线总裁、研发总经理、产品经理等课程背景-很多企业开始加强产品研发，为了保证开发管理的高效，设置了产品经理的岗位，但是跑步上岗的产品经理缺乏对岗位的认知，更缺乏产品
产品开发过程培训课程背景 集成创新已经成为现代企业尤其高科
产品规划到上市管理【课程背景】营销大师科特勒指出：“以市场为导向、以客户为中心”就是基于对市场需求的管理进行产品规划和上市管理。市场需求管理是产品规划、上市计划的依据，决定了公
华为技术创新之道 课程背景华为的成功很大一部分是因为成功的技术创新，本课程就华为如何进行技术创新进行系统阐述。课程收益了解华为技术创新之路理解华为创新的理念理解华为技术创新的目标学习华为技术
课程背景：集成产品开发（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构P
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产品规划与技术规划培训
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研发绩效管理培训大纲