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企业盈利性增长课程【课程收获】：地震学的研究让人类找到了石油，气象学的研究让人类了解气候的变化对行业的影响，医学的研究可以治疗人类的各种疾病，盈利模式的研究让企业了解行业价值转移的规律，通过盈利模式设
无需让步的说服艺术课程【课程收获】：作为华为公司销售谈判的高级课程，面向有经验的采购经理和销售经理，适合有3-5年以上客户谈判经验的经理学习。课程设计者—常兴老师结合在企业做甲方、乙方30
战略设计与执行课程 【课程收获】：通过组织发展愿景和倡导的价值观影响组织管理者对组织规范有一致的共识，并形成心里承诺进而达成组织战略共识。培养管理者优秀的创造力和对未来的洞察力，对关系事物全
谁扼杀了合约课程【课程收获】：“谁”扼杀了公司的合同课程又叫做“关键时刻”*(MomentOfTruth)是全球排名*十领导力精品课程。课程通过完整地案
华为企业文化制度课程【课程收获】：华为成功地探索出在中国如何管理与运营国际化的大公司，探索出既有中国特色又与国际接轨的现代化企业商业模式、经营模式、运营流程、管控机制和管理体系，并创造性地解决了国际先
销售管理者赋能课程【课程收获】：（通过学习：确保销售管理者理解他们的工作如何对企业的战略、市场成功以及所在组织目标的达成产生贡献；以身作则，设定清晰的绩效标准，以尊敬的方式提供坦率的建设性反馈,并积极
大客户关系拓展课程【课程收获】：“九招制胜课程”是一门战略营销的课程。适合开拓全球市场的总经理和区域总经理的学习。课程完整再现了华为公司全球市场拓展的“征途&rdq
华为总经理角色认知课程【学员对象】：企业海外区域总经理、企业CXO、国家总经理、HR总经理。【主要内容】：一、研讨的旅程KAM角色认知研讨？情景案例：吴迪的故事？讨论：分享案例的感受？成长的启示&md
解决方案销售流程课程 【课程收获】：作为华为LTC解决方案咨询项目核心组成员，同时也是该课程的设计者，常兴老师结合在企业32年工作实践，在课程设计中充分展现了政府和运营商客户采购的不同特点。
销售方法流程培训【课程收获】：作为课程的开发者，常兴老师在课程设计中结合了华为公司全球市场营销运作成功实践和*销售科学的方法论和流程，大大提升高科技制造业组织—组织（B-To-B）营销模式
华为产品行销实践
销售体系的解决方案培训
销售人员的自我管理培训
战略与执行力培训
大客户营销拓展培训
创新设计培训培训课程大纲
情绪管理的培训课程大纲
项目运作培训课程大纲