已加入本站2241天 , 点击量：26777 次
团队辅导课程【课程背景】作为一名团队管理者,其主要职责之一就是有效激发并提升员工的*绩效,让员工获得更佳成长机会,日常工作对员工进行有效的教练式辅导与激励是实现这一目标的*途径与方式,团队管理者如何提
中层管理精进培训【课程背景】本系统课程专门对于管理的共通问题,如自我素养管理,员工赋能领导,团队效能提升等问题进行分析,并帮助学员寻找出现问题的原因,在课堂上实战演练。本课程为学员提供一个系统的工具箱
干部能力训练培训【课程背景】您最近有没有教训过下属?如果有,那您需要本课程!您最近有没有和下属沟通过他们的成长机会?如果没有,那您需要本课程!您的下属有没有充分认知到您对他们的帮助?如果没有,那您需要
强化执行力课程本课程依据《赢在执行力》一书的相关内容,对于如何实现高效落实的共通问题进行分析,帮助学员寻找存在的问题,通过实战演练取得课程收益。课程简介1.课程目的(1)解决“涉及板块、子
新上任主管培训【课程收益】1.助力新任经理人管理能力提升2.掌握新主管上任的五大技能技巧(沟通、目标计划、团队管理、授权、激励)3.提升管理者管理水平,提高团队工作效率4.提升新任经理人的逆商能力【学
学习组织变革管理【课程背景】在当今新时代的发展环境下,在领导力复杂、持续的变革方面,我们听说的失败比成功来得更多。我们只有一个选择——不断改进变革。本课程将通过组织变革案例得与
00后新员工课程【课程背景】如果你想管理00后,首先要理解他们!年龄不能说明他们很小。他们是00后,你可以不理解他们,却不可以视而不见;你可以不欣赏他们,却不可以回避,因为,当今00后一代新型员工敢于
管理者定位的课程课程背景:很多管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,拥有优良的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但被提拔到管理岗位后,不得不面临着新的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个团队
学习企业知识【课程收益】1、把能力和理性等转化成组织的核心能力;2、一次理念的灌输、一场思想的提升、一些方法的学习。【课程对象】企业职业经理人、部门经理、人力资源管理者等【课程形式】工作实务案例的分享
职业规划思维培训【课程收益】深刻了解职业适应力内涵，清晰变革过程中的复杂持续的关系；掌握不断改进职业规划思维；调整职业规划心理变化【学员对象】企业中高层、部门主管、职场人士等【授课方式】30%理论讲述
企业知识传帮带 【产品背景】孔子曰：“有教无类”，古语有云：“倾囊相授”。当今企业*的浪费就是知识经验的浪费。三流企业卖产品，二流企业卖服务，
领导力直通车
企业绩效改进
中基层管理者训练
PTT魅力营
经验萃取复盘内化
企业培训规划设计
传帮带服务培训