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开发报建培训【课程大纲】前言：请大家思考：房企开发报建曾出现的哪些问题？1、粤港澳湾区城市的开发项目前期报建流程及特点；2、中小房企项目的前期报建与上市公司的不同之处？3、消防手续办理（设计审核、消防
拆迁项目管理培训【课程大纲】第一节棚改房屋征收拆迁政策与操作实务1、*关于加快棚户区改造电视电话会议精神及2016年及“十三五”期间城镇棚户区(危旧房)改造的目标任务;2、推进
产品研发设计课程【课程大纲】第一章：房地产项目设计周期控制及管控要点一、研发设计管理的责权设计1、产品研发设计管理主办部门的职责、权限案例：某房地产集团事业部及下属公司的职责、权责设计2、公司决策层及
项目开发执行培训【课程目标】充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国
项目全过程开发培训【课程大纲】第一章、TOD模式初探一、TOD发展背景基于城市集约化、紧凑化的发展现状二、TOD发展契机技术发展、城市轨交发展、高铁4.0的发展三、TOD概念1、概念的提出2、TOD=
降低无效成本培训【课程大纲】一、房地产项目全成本费用与无效成本的构成1、房地产开发项目的全成本费用、有效成本和无效成本内涵2、项目开发成本增加的主动被动判定方式3、有效成本与无效成本的界定4、无效成本
成本控制概要培训【课程大纲】第一章：四大阶段（与设计有关）的成本控制概要一、拿地阶段成本1.产品定位和建造标准；2.项目规划指标；3.项目属地政府相关管理条例和行业标杆概况；4.土地现状及周边地块情况
全成本管理课程【课程大纲】引言：工程总承包企业成本概念与目标成本作用：1.工程成本的错误认知清单2.工程成本的定义和内容：3.工程成本管理的目标4.工程成本管理的本质5.工程成本管理的科目设置与控制关
预算流程财务管理【课程大纲】第一部分：从业务角度入手，做好全面预算管理什么是全面预算管理？一．【统一概念】：全面预算是什么？全面预算就是成本控制？全面预算是销售预算、成本预算、费用预算等的预算综合？全
合同标准化管理课程【课程大纲】一、供应商管理&履约评估1.供应商考察：供应商拓展重要捷径供应商入库基本原则供应商考察关键步骤供应商考察三大看点：看什么怎么看供应商考察两项注意对挂靠的态度与政策
文旅项目工作管理【课程大纲】一、如何理解和判断文旅项目的开发报建1、国内文旅开发企业对前期工作的认识和理解2、前期工作在文旅项目全程开发中的地位和作用3、优秀文旅企业的开发报建体系的组成分析案例解析：
地块投资培训【课程大纲】一、地块投资的时机选择：宏观环境分析与应对1、当前房地产市场状况和主要新政解读（三条红线/集中供地/贷款限制等）2、区域（城市）营销市场调研判断及土地新政的变化3、拿地&ldq
投资拿地课程【课程大纲】一、十四五开局年，房企投前关注重点1.区域（城市）营销市场调研判断及土地新政的变化2.获取项目的预判及主要影响因素3.房企的投资拿地可研报告4.房企对标的头部房企投资策略借鉴因
经营定位模型培训【课程大纲】一、前言：“三道红线”下的房地产企业经营逻辑再思考二、利润争夺下的经营模式变革（一）管计划：计划管理与考核1、从计划运营管理体系到大运营管理体系的建
谈判沟通技巧课程【课程大纲】第一节关于拿地拓展与风险防范一、企业如何正确的拿地？1.土地一级开发（1）、基本概念（2）、延伸理解（3）、一级市场拿地注意要点（4）、一级土地市场拿地模式2.区域土地开发
商务谈判能力课程【课程大纲】引言1、何为“商务谈判”？2、开发企业谈判的应用场景3、卓越的商务谈判能力之于房企的重要意义第一章房地产商务谈判的基本原则及重要意义1、如何定义开发
项目提升训练【课程大纲】第一章我国建筑行业发展现状及工程管理研究前沿与趋势1．12019年我国建筑行业现状分析1．2建筑可持续发展新理念1.3绿色建筑主要研究方向及趋势1.4住宅产业现状保障性住房住房
城市综合体项目前期规划培训