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新生代员工管理培训技巧课程背景：意气飞扬的95后，乘风而来的00后，蓄势待发的05后，正成长为职场的力量担当，促发着职场上新风尚。但是对于部分新生代员工表现出四大难：1、制度执行难：说不得，骂不得，一
辅导反馈培训课程背景人工智能时代是人人为师的时代！微视频、微课堂等一系列的微出现的时候，员工获取知识的途径呈多元化的时候，管理者过往的辅导模式能否发挥价值？价值多大？是否还有吸引力？非正式学习和混合式
部门沟通与协作培训 课程背景：跨部门沟通与协作是企业管理的一个长久不衰的话题，相关人员因为相互推诿、扯皮、不负责任等原因导致的人、财、物被重叠使用或严重浪费等情形的无谓，企业内耗经过日积月累
员工关怀的培训【培训对象】总经理、部门经理、HR经理、主管【培训大纲】第一讲：新生代员工的特质及焦点解读一、新生代员工特质认知1.管理者眼中的新生代职场上现状2.现状背后的真相3.新生代认知的4个维度
经营团队的课程【培训对象】中高层、主管【培训大纲】第一讲：用好人思维复盘——回归管理的基本面，反思用人行为背后的思维路径依赖和思维定式，习以为常的用人现象，其实是用人思维的标准
高效执行力的管理【培训对象】副总经理、部门经理、主管【培训大纲】第一讲：执行的缺失分析一、企业目标和结果中间的执行力缺失1.为何不能成功和为何不能持续成功2.长不大、活不长分析讨论：什么是执行和执行力
管理能力训练的课程【培训对象】中高层管理者【培训大纲】前言：1.E时代管理焦点解读2.经理的困惑与痛点第一讲：自我管理一、管理认知1.管理核心2.管理功能及管理分类3.管理层次与重心方向二、做好下级的
新生代认知培训【培训对象】全体管理人员【培训大纲】第一项修炼：新生代认知重塑1.新生代员工职场上的现状2.溯本清源，现状背后的真相3.新生代认知的4个维度工具表1：《新生代员工工作动机调查PPT》第二
管理功能培训【培训对象】中高层，主管【培训大纲】第一讲：角色认知的能力1.管理功能及管理分类2.管理层次与重心方向3.管理者的9个角色角色认知收获：找准定位、提升效率、理清思维第二讲：动机识别的能力1
知人善任工具【培训对象】管理者、骨干员工【培训大纲】第一讲：知人善任一、心理学中关于知人善任的5种工具认知二、DISC在自我管理和团队管理中的6个应用范围1.员工招聘2.团队管理3.职务调整4.工作配
领导艺术训练课程【课程背景】企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。搭班子、建队伍、理流程当各种管理思想理念充斥在我们的大脑时，为什么企业的中高层，文化程度
现场主管能力课程【课程背景】现场主管是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，现场主管的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。现场主管所处的地位是“兵头将
柔性管理新生代
如何从业务骨干到管理人员
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