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经销商业绩倍增课程 【课程大纲】第一章：门店业绩不高，问题出在哪里？一、为什么同样的卖场有的店人多有的店基本没人？实战分享：我给的的地板美女司机上的一堂课二、不得不做的选择――为什么要主动出
门店集客实战课程 【课程大纲】第一章：门店业绩不高，问题出在哪里？一、为什么同样的卖场有的店人多有的店基本没人？实战分享：我给美女的的司机上的一堂课二、不得不做的选择――为什么要主动出击1、
门店业绩提升实战课程 【课程大纲】：一、疫情环境下门店业绩不好的主要原因1、获客难度增加2、客户跟进转化困难3、客单值在缩减4、玩不转微信营销、社群营销与直播营销 二、门店业绩提升
大商顶层设计课程 【课程大纲】：第一章、深度思考1、差不多基础的经销商五年后为什么会差别很大？分享：陈赵两位明星的收入差距2、经销商从千万大商再次腾飞必须解决的三大问题 第二章、千
运营管理实战课程 【课程大纲】第一章、管理运营的瓶颈与痛点1、顶层设计瓶颈――组织架构落后、岗位职权不明、激励考核不科学，加了工资也没用；2、团队瓶颈――招不到、带不动、养不起、留不住；人才
玩转促销课程【课程大纲】一、家居建材行业促销活动的新亮点二、建材家居三大促销模式运作技巧单品牌促销的两大低成本模式联盟促销的管控策略团购网促销如何抢单三、高绩效促销策划与执行（一）促销引爆点策划1、主
战神团队打造课程 【课程大纲】一、招人育人技巧1、人才吸引技巧第一节、招聘痛点实例分析——为什么招不到优秀的员工？第一、招聘内容的表述问题为什么很多求职者都不来面试？
中高层管理思维课程 【课程大纲】一、运营管理之道——商战效果思维（一）、思维误区与解决方法1、只看到表面现象，缺少本源思维A、员工没激情，心态不好、工作散漫表面上是心
门店管理实战课程【课程背景】员工心态不行、激情不够、业绩不佳，改变这些现状的切入点在哪？招人招不到、管人管不好、留人留不住，你懂得团队建设与管理的方法套路吗？培训做了、拓展做了、纪律奖罚也很到位，就是
主动营销创新课程【课程大纲】一、店长管理的关键点1、如何开展业绩目标与计划管理分享：为什么格力空调年销2千万的店有信心增长一倍？A、提升业绩必须达到的节点目标客流量提升3个指标：邀约量、跟进量、接待量
打造总裁课程 【课程大纲】第一章 最强总裁应有的思维观念 一、本源探索――找到根本原因、高效解决问题1、为什么老是招不到优秀的员工？2、觉得不错的员工，两三个
门店成交管理课程 【课程大纲】：一、门店成交率不高，问题出在哪里？1、为什么同样的品牌同样的产品不同的人销售，销量相差数倍？2、影响门店成交效果的5大要素流程、话术、工具、动作、语气&nbs
店长胜任力课程 【课程大纲】：一、感召力——自燃自强、自信自驱1、从两则故事看感召力的作用2、感召团队需要怎样的领导格局3、店长点燃工作状态、充满激情的3个落地技巧4
活动执行力提升课程 【课程大纲】一、你的促销费用浪费在哪里？ 二、活动的思维误区1、活动就是降价，一场比一场便宜2、活动就是要花很多钱，还不一定有效果3、活动就是大场面，单店不好搞
经销商帮扶与管控课程 【课程大纲】：一、为什么要加大帮扶与管控力度1、扶商阶段对区域经理的角色与能力变化要求2、当部分经销商几场活动逼走一批员工的爆破慢慢没有用时，出路是什么 &n
门店赋能增效课程大纲一、级经销商的问题与痛点1、客源问题2、能力问题3、心态问题4、团队问题二、大环境变化与信心提升1、地产政策修正带来的利好2、居民个人存款持续增长意味着什么3、行则将至的励志故事与
零售转型与运营力提升 课程大纲一、新零售背景下，建材零售的痛点二、建材零售转型与运营力提升的拓客思维转型1、客户的消费心理2、客户消费理念的变化3、拓客新思维A、从等客思维到买客思维B、从扰
成交为王 课程背景：顾客从哪里来？加上微信后为什么老不理我？为什么顾客出招后你破解的效果不太好？为什么你有好多话语都被顾客堵在嘴里说不出来？顾客说“我随便看看”，该怎