肖钢，实战型生产管理讲师，管理基础建设讲师。
肖钢老师专注于生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编；对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。

历任
十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度
五年某香港电子集团公司生产总管
四年浙江某民营企业担任副总经理

现任
生产系统优化“1 2 n”模式创始人
《成本压缩？工厂淘金》项目研究小组成员
中国总裁网特聘高级讲师
企管名师网生产管理十强讲师
北大纵横特聘高级讲师
北京时代光华特聘讲师
杭州某钢铁企业常年顾问
温州某机械企业常年顾问

交期突破：《柔性生产计划与物料控制》《柔性生产计划管理与排程控制》
现场改善：《6S问题分析与对策—突破6s活动的瓶颈》、《生产现场问题分析与解决》、《车间生产现场管理实务》
班组建设：《“五型”班组建设》《优秀班组长能力提升训练》
管理管控：《生产企业规范化管理模式打造》《工厂控制系统的设计与落地执行》《从设计到落地执行——卓越管控体系打造》

致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后服务过：

宁波富达股份公司、宁波欣达电梯股份公司、奥康集团、赛纳鞋业、香港三英灯饰公司、上海兴益风机公司、台州华达五金公司、金华宏发工具公司、浙江欣兴工具公司、上虞晨辉集团公司、台州二轻绣服厂、新兴塑料包装有限公司、中大鞋业有限公司、万全玩具有限公司、恒丰泰减速机有限公司、宁波五云文具、杭州富特带钢……