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肖钢，实战型生产管理讲师，管理基础建设讲师。
肖钢老师专注于生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编；对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。
历任
十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度
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华为供应链零缺陷管理，各位朋友们，你们知道吗？当你们手中握着华为那部流畅至极的智能手机时，你们握住的可不仅仅是科技与艺术的融合，更是一个零缺陷供应链管理的杰作，来听我给大家讲述一下华为是如何铸就这一传奇的。华为这个名字如今在全球通信领域都是
品质它是我们企业的生命线，也是我们赢得市场的金钥匙。那么如何确保我们的产品品质长期稳定，让消费者买的放心，用的安心呢？今天就让我们一起揭开这个产秘面纱。 1、首先，我们如何从源头到终端全方位把控品质打造爆款产品？首先选材我们绝不马虎，
品质管理的重点在生产过程中，千万别做错了，品质是制造出来的，不是检验出来。很多企业，由于对品质管理的理解不深，将品质管理等同于质量检验，认为品质管理，就是对自己已经生产出来的产品，进行简单的品质把关，以及不良品处理，而忽视了品质的事前控制与
你知道吗？在这个竞争激烈的市场中，想要脱颖而出，就得从质量上下功夫。那么怎样才能打造出一流的质量部门呢？ 1、首先得有个零瑕疵的追求，咱们的产品就得像那网红爆款一样，让人一看就心动一用就满意。要做到这点，就得从源头抓起，从产品的每一个
做质量同学经常问我，我做质量管理在项目当中要不要管进度，要不要管成本？首先我要告诉大家，这样的思维是一种单点思维，什么意思呢？就说你把质量看成是一个单点的元素，对吧？但是大家要注意所有的质量管理、人力资源管理，包括其他的管理，它是从一种整体
你知道吗？质量人要高调做事，让影响力倍增。我想和大家聊一聊质量人在组织中如何提升自己的影响力，更好的协同资源提升质量。我们都知道无论在任何组织资源都是有限的。那么问题来了，为什么同事和领导要把资源送到你质量人手里呢？是因为你有实力吗？当然实
工序内打造品质有五个核心步骤： 一、做好工序的品质定义：很多企业工序品质定义缺失或模糊，研发、技术、品质、制造四个部门理解不同，未达成共识。需品质部主导各部门到现场完成工序的品质定义。 二、建立五大标准：即品质标准、作业指导书（
大家在做研发质量管理问题这个回溯找根因的时候，经常会犯几个问题。 1、如果问题泄露，我们常常说这个测试验证不充分，所以导致这个问题泄露了。那么说再追溯，就是说为什么会这个场景没覆盖到呢？是因为我们某些需求的场景没识别到。那实际上为什么
江志超
李震
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刘伯军
夏忠定
黄国成
胡建国
姜传武
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