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设备经理： 陈总，最近压力好大，很苦恼！ 陈总：什么苦恼，讲来听听？ 设备经理：部门设备机修工的能力不行，难以满足生产的要求，严重影响了我们的产量，各部门对我们的意见都很大啊！
多年未见的老同学，打电话来说下个月要结婚了。多年的剩斗士终于修成正果。非常替他高兴。对方说邀请你来参加婚礼，咱哥俩也好久没见了，好好聚一聚。人生大事，这怎么好意思拒绝呢？但心里不想去，因为对方隔了好几个省份的距离。而且自己结婚的时候对方也没
今年全国两会已召开，国企改革会有什么新动向？国企能不能完善现代企业制度？这些都是各界最近关注的焦点。是不是只要公司治理结构完善，国企就可以像私企一样有效率？国企改革的方向是不是完善公司治理结构？ 国有
有一次，在自己分管的几个部门搞了一场关于沟通障碍的培训。其中老师提到，不愿意赞美别人，特别是不愿意赞美上司，是我们中国人沟通过程当中的一个非常大的障碍和缺陷。在培训之后的互相交流过程中，几乎所有的同事都承认，自己不习惯赞
人的美可分为自然美和社会美。仪表美是自然美的表现形式，也是风度的外在表现形式；内在美更为深刻，而是社会美的主要部分，是风度的内核。一个人良好的风度是在社会生活中不断地培养、修养、磨炼而成的。在这过程中，内在美自然流露出来，形成自
有些领导为什么喜欢欺负老实人？除了有些领导欺善怕恶以外，很重要的一个原因是因为老实人普遍刀子嘴，豆腐心。这个其实跟背后的实力没有必然联系，控制不好自己的嘴巴，频频的得罪别人，自然就很容易被枪打出头鸟了。只不过如果你是真有实力，相对来说别人就
领导力的概念在中国变得逐渐流行起来。人人谈论领导力的时代马上就要到来。但到底什么是领导力？人们的理解莫衷一是，众说纷纭，多数人对此并没有清晰的认识，因此很有澄清的必要。 到目前为止，全球已有350多个专家学者或者领导者给领导力下了自己的定义
一．魅力和气质的内涵 气质美表现在性格上。这就涉及到日常的修养。要忌怒忌狂，能忍辱谦让，关怀体贴别人。忍让并非沉默，更不是逆来顺受，毫无主见。相反，开朗的性格往往透露出大气凛然的风度，更易表现出内心的情感。而富有感情的人，在气质上当然
假如一份工作有两位求职者。他们有相同的学历和经验，但个性却截然相反。一位非常安静，看起来有些紧张，面试的时候，基本都是你在讲话，显然这是因为他担心自己说错话。而另一位则非常健谈，魅力十足，自信满满。你会选择哪一位？大多数招聘经理
每次回到老家的时候，我感觉自己好像就变成了另外一个人。 平时在工作单位自己属于那种健谈的人，随时发表各种意见给同事和朋友参考，还要不停的做各种决定。但是，一旦回到老家，自己就从一名健谈者变成了一名寡言少语的倾听
要想企业获得战略性的成功，企业管理者就必须具备战略思维逻辑。无论任何问题都要用战略思维逻辑思考，无论任何情况都必须用战略思维逻辑来解决。当企业管理者用战略思维逻辑来完善自我的时候，你的企业就已经迈出了赢得战略
生活中经常可以看到这种情况，两位朋友或者同事为了对毛泽东或者蒋介石的评价问题吵得面红耳赤，最后不欢而散。有的还为此大打出手，彻底毁坏了双方的友谊。 更常见的是，很多平民百姓每天都为国家大事/国际局势
情境： 《三国演义》中有这样一段文字。 曹操正笑谈间，忽闻鸦声望南飞鸣而去。操问曰；“此鸦缘何夜鸣？”左右答曰：“鸦见月明，疑是天晓，故离树而鸣也。”操又大笑。 时操已醉
而爱兵如子，当是最为重要的。 你只有爱你的员工，员工才会爱你啊。 无独有偶，领导力培养顾问查大伟对此持有同样的观点和思路。他在《五大绝招使你成为员工喜欢的好上司》中写道： 《盖洛普商业杂志》（Gallup Bu
如何判断公司好坏 准确地判断一个公司的未来非常重要，尤其是对于一家上市公司来讲。如果我们能够准确的判断一家上市公司的未来，那无疑我们就能够发一笔小财或者是大财。呵呵！ 那如何才能判断一家公司的未来呢？有什么指标可以帮助我们来预测呢？有很多
而爱兵如子，当是最为重要的。 你只有爱你的员工，员工才会爱你啊。 无独有偶，领导力培养顾问查大伟对此持有同样的观点和思路。他在《五大绝招使你成为员工喜欢的好上司》中写道： 《盖洛普商业杂志》（Gallup Bu
【背景介绍】 前几天，一位群友在群里发了一个刚刚发生的案例，寻求大家的建议。案例如下： 刚发生的案例——如果你是经理—— 业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地，客户工厂刚好是下班时间，要
近年来著名企业高管人才被挖角的新闻层出不穷：如：当年李开复从微软跳槽谷歌、唐俊辞去盛大总裁一职以年薪 10亿之神话赴任新华都总裁、通用前中国高管蒋泰瑞被大众挖角。原三星电子高管曲敬东加盟爱国者后又去职、原戴尔中国总裁符标榜加盟神州电脑才一年
凡是受过高等教育者，都有一种唯美主义倾向, 要求现实中的一切都是完美的。但实际情况并不是这样的，中国是一个有五千年封建专制传统的国家，而西方欧洲、日本经历新资产阶级革命、明治维新那样彻底的社会转型变革，中国社会中的劣根性远远高于西方和日本社
文章导读：“职业化”就是“专业化”或“专职化”。职业化的内涵分为四个方面：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。 第一部分 职业化总体通论 一、什么是“职业化”？ 我们把每个人在
领导力大师波斯纳和库泽斯集30年的研究经验，提出了一个著名的卓越领导力的五项修炼的领导力模型。这五项修炼的第一项就是以身作则。以身作则又分为两方面： 第一 领导人首先要明确自己的价值观，找到自己内心的声音。 第二
某互联网大佬曾经说过：商业的本质是把握人性。 的确，安身立命、行走江湖，都离不开人脉关系的经营。能与多少人发生联系，决定你的财富版图！ 互联网时代，更多的”人脉“几乎都在手机上完成了，有段子云： 现在加过微信就算认识，
很多老板也是这样，员工一走，就开始讲员工的这个坏话。你看这个员工怎么样，这个员工怎么样？比如说你看你跟了一个老板，你的一个同事离职了，这个老板就在你的面前一直在批评这个员工，说这个离职员工的坏话，说实话你会怎么看这个领导？你会讲，哎呦，这个
<p>作为一名管理者，要掌握什么样的沟通技术呢？才能让员工更愿意听，管理者在批评、表扬与说服方面都要掌握说话技巧。让员工更乐意听，在与员工交流中聆听与沟通也是非常重要的环节。沟通中要掌握的技术，<br /> 1、批评
有没有考虑过，作为销售经理，你对公司来说真正的价值何在？也就是，公司因为有你的存在而得到了什么收益？ 也许你会说，我每天忙忙碌碌，要处理很多文件，写很多报告，参加很多会议，这就是我的价值啊！但这些杂事，一定得你
员工在工作中一遇到困难就容易失去自信和信心，产生情绪低落，这样的事情也经常发生，作为这样的情况发生员工最需要主管的指点和激励，优秀的主管会很好的处理这样的事情帮助员工，失败的主管对员工则是指指点点。激励是是一个主管最基本的技能。日常工作中该
、灭火而不是扩大规模 伟大的创业者都有一种把重点放在危机上的倾向：产品问题、客户问题、投资问题，以及，当然，钱用光了的问题。他们忘记了，除非他们花时间去面试并雇用优秀的候选人，否则初创公司不
全球华人总裁卓越行销力导师，行销力国际教育集团董事长，行销力网创始人兼总顾问，竞争力国际控股集团联席董事长，华人首席核心竞争力培训导师，中国广告媒介行销培训第一人彭小东导师2013年06月13日-15日三天时间应河北邯郸远洋集团盛情邀
人力资源‖如何用人？有地盘，还要有兴趣 企业管理、人才培养、人力资源-金迪 助理185 1898 1151
关于领导水平的分级，最近网上有好几篇文章，有的文章把领导水平分为六级，有的文章分为七级，还有的文章分为十级。这些分级都很好，都有一定的道理，但是，因为级别太多，让人不太容易记住。 &