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王天江

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生产计划文章

生产计划管理常见的六大问题

生产计划管理常见的六大问题: 一、生产计划在组织中的定位不清晰。 这个是很常见的,有些企业连生产计划组织都没有设立,这是非常严重的一个定位错误。 二、订单缺少规范的评审流程。 缺少规范的订单配置流程,会造成整个企业的紧急订单会特

赵又德 2512 浏览次数

如何成为一名优秀的计划管理人员?

要成为一名优秀的生产计划,PC管理人员应该要具备以下五个方面的思想。 1、产能虽然不足,但是一定要坚决做到周日不排产,确保员工一天的休息时间。 2、计划要有弹性,但是一定要坚决做好,排三天看两天,定一天的计划。 3、生产交

易剑波 2412 浏览次数

(原创)这就是均衡生产的威力!

一、两个典型的现象: 1、当今,客户需求的不均衡,经常导致生产为了交付而赶、赶、赶,然后又被迫松弛一阵子,周而复始。这种生产不均衡已是常态的公司,生产效率一定不高。 2、在不解决生产均衡问题的情况下,靠传统的IE、工艺、工装、自

周文来 2386 浏览次数

供应链下生产计划与控制的内容与特点

供应链管理环境下的生产计划与控制特点。 1、协同合作。供应链管理,基于竞争合作协调机制,以分布式企业集成合作和协调为保证,企业的决策不再局限于个别的企业框架中,各个企业相互独立又相互依存。在供应链环境下,企业的决策必然要相互协商,协调

邱尉宁 2409 浏览次数

(原创)按订单生产的误区&如何正确实施按订单生产

​在市场环境趋向小批量、多品种、周期短、变化大、问题多、预测不准的前提下,许多公司为了防止库存和呆滞,自然而然采用了按订单生产(MTO)的模式,但还是面临库存大、交付不及时的问题。为什么?   其实,这种自然而然的按订单生产(

周文来 2418 浏览次数

企业生产管理

企业生产管理 生产管理是企业的基本职能,它属于企业管理大系统中的一个重要组成部分,处于十分重要的地位。搞好生产管理对强化企业内功,增强企业实力具有十分重要的意义,我们公司是从事有色金属冶炼的生产型企业,搞好生产管理尤为重要。 要搞好生产

李近强 2348 浏览次数

(原创)企业降低库存常见的8个方法及误区

市场竞争的加剧、产品生命周期的缩短,使得需求不再均衡。“小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单波动大、客户定制多、各类问题多”越来越成为趋势。这就使得许多企业在库存、交付、品质方面越来越糟糕。 今天,我

周文来 2592 浏览次数

路径依赖对生产改善影响

在生产管理中,计划管理人员是最经常打乱计划的人,通常是以急件为由,甚至不惜搬出领导的官威,靠升级投诉,而不是靠做好计划管理来完成任务。他们从一开始就没能建立起好好排生产计划,严格执行,并在既定的规则内应对变化的良性习惯。这样的结果导致遵从好

刘长雄 2395 浏览次数

生产计划与调度流程

 一、目的: 规范生产计划与调度行为,提高计划与调度工作效率,保证生产计划有序进行;  二、适用范围: 生产计划的制定、执行与协调、调度; 三、职责: 生产助理(生产部)负责生产计划的制定与调度,生产部经理审定

鲁鹏 2401 浏览次数

优秀计划管理如何练成?

要成为一名优秀的生产计划,pc管理人员应该要具备以下五个方面的思想。 1、产能虽然不足,但是一定要坚决做到周日不排产,确保员工一天的休息时间。 2、计划要有弹性,但是一定要坚决做好排三天看两天定一天的计划。 3、生产交付之

沈怀金 2372 浏览次数

为什么大多数工厂计划和执行偏差很大?

我们大概总结了几个方面的原因。 1、是计划员他对车间的执行情况的掌握不及时,这里面可以细化为两种,一种是说反馈的手段比较差,信息回报回不过来。可能第二天中午的时候才知道前一天的情况,那第二天计划也没办法调了。还有一种情况,就是监管员本

徐兴涛 2390 浏览次数

如何制定主生产计划?生产计划制定的目的和步骤

我们分享下如何制定主生产计划。首先,制定主生产计划的目的主要有三个,分别是,其一,通过维持一定的成品库存水平及制定满足客户交互需求的计划,维持预期的客户服务水平。其二充分利用物料、人工和设备。其三,维持库存投资在必要的水平,为了达到这个目的

刘长雄 2495 浏览次数

通过信息化实现卓越的PMC管理

大家好,我是益至讲坛的小编,欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 现代化的制造企业,应该以信息化为载体,现场管理为重点,流程化贯穿职能化为契机,精益生产管理

陈晓亮 2371 浏览次数

2015年制造行业的变化

制造业正在变中求进、精益求精的发展,有关于中国制造业的信息化调查报告显示,中国制造业正在不断探究信息化建设,实现企业全面信息化遭遇到的挑战,以及互联网+与创客运动等将如何颠覆传统制造业的运作模式,改写未来制造业的价值分配,并对制造企业如

包凌明 2361 浏览次数

主计划决策的作用与层次

主计划决策。主生产计划应该尽可能有效的表现生产部门要生产什么,如果包括太多的项目,将会导致预测和管理主生产计划困难,产品必须进行主生产计划的层次。 第一,备货性生产。在这一环境下,常常是由多个部件组装成数量有限的标准件,电视和其他消费

邱尉宁 2404 浏览次数

精益化生产管理

精益化生产管理 李老师凭借在国企、外企、民营企业工作三十余年的生产管理经历和这几年在不同类型的企业积累下丰富的生产实践经验和企业管理经验,对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等在工作实践中总结出一套适合企业的管理

李近强 2440 浏览次数

如何满足可承诺供货?

可承诺供货。在备货型生产环境中,客户订单有库存满足,而在订货型或者是按订单组装环境中,需求则是由产能满足。在任何一种情况下,销售和配送部门都必须知道有什么可用来满足客户需求。由于需求可能由库存满足,也可能由计划收到的产品满足,主生产计划就可

邱尉宁 2388 浏览次数

生产计划异常的处理

生产计划异常是生产现场常见的异常。生产计划异常,我们要进行现场处理,生产计划异常后进行的处理一般有几点。 1、是根据计划调整,做出迅速合理的工作安排,保证生产的效率,确保调整生产计划有序的进行。 2、是安排因计划调整而遗留的成品

刘长雄 2464 浏览次数

做生产计划工厂运营,如何接单才更挣钱?

你知道为什么很多工厂辛苦一年下来不挣钱吗?我发现做生产计划或者生产运营管理的时候,由于工厂的规模变大,组织分工越来越细,之后会把不同的职能交给不同的人员去管理和控制。这个时候就会产生一个巨大的一个误区,或者叫问题,是什么问题呢?当在承接订单

李科 2382 浏览次数

生产线做到这五步离管理4.0不远了

生产线做到这五步离管理4.0不远了 精益自动化是实现工业4.0和管理4.0的必由之路,在转型过程中企业精益改善必不可少。 通过精益自动化生产可促使生产线优化连续流,减少人员作业、取放、传递与判断等浪费。逐步实现安全自动化、工具自动化、工

程学友 2428 浏览次数

什么是主生产计划?主生产计划有什么作用?

主生产计划。主生产计划是极为重要的计划工具,是销售和生产部门沟通的基础。主生产计划是生产计划系统当中的重要环节。这种重要性表现为以下四个方面。 1、主生产计划是生产计划部门和部门实际生产的联系纽带,它也构成了客户需求和生产设施之间的主

邱尉宁 2523 浏览次数

如何做到解决生产瓶颈?

解决生产瓶颈是提高生产效率的方法之一,发现生产瓶颈后,通常通过以下几点来做到解决生产瓶颈。 1、是充分利用瓶颈中的所有时间。瓶颈的效率决定着整个生产流程的效率,要想方设法利用瓶颈的每一分钟,不让瓶颈有任何待料、停机等而产生停工损失。

徐兴涛 2475 浏览次数

简便自动化(LCIA)

    上次谈到,中国制造业需要什么样的“自动化”(Automation),我的观点是:第一步,先“省力”,再“省人”,也就是首先通过作业改善来节省

陈晓亮 2430 浏览次数

生产能力分析主要分析哪些内容?

生产能力分析是制定生产计划的重要步骤,具体内容主要包括生产类型、进度和生产的五要素。人机料法环。 1、生产类型进度就是要生产哪些产品,生产进度是怎么样的,生产期限是多久。 2、人的问题,包括生产这些产品需要多少人力,现在有多少人

段富辉 2438 浏览次数

要做好生产计划管理工作,就要软件和制度两手抓

大家好,我是益至讲坛的小编,欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 对于目前大多数离散型工厂企业来说,在一般的情况下,生产计划管理都是由上层管理系统ERP来完

陈晓亮 2386 浏览次数

精益的核心思想—持续改善

精益思想的核心 精益,本身就是一种文件,一种思想,但是,我们大部分的企业在实际运用过程中往往把他给误解了,有些企业,做了个现场5S,就说自己的企业做了精益生产,做了个设备管理,就说自己做了精益生产,设计了一天U型生产线,就说自己企业做过了

何凯华 2480 浏览次数

如何提升企业生产管理效率?

我们来讲解一下生产人员的一个作业流程。生产人员的话主要在厂内来说,是收发料的管控以及生产过程的一个管控。所以说前期都是根据订单来的,领料、补料的过程中间,包括工序工艺之间的管理怎么去做的,把这几个管控好之后的话,才能够管控住整个生产流程,对

顾闻知 2380 浏览次数

生产计划管理常见的六大问题

<p>生产计划管理常见的六大问题。<br /> 第一个就是生产计划在组织中的定位不清晰。这个是很常见的。有一些企业连生产计划这个组织都没有设立,这是非常严重的一个定位错误。<br /> 第二个就是问题订单

沈怀金 2400 浏览次数

四个环节快速建立具有可执行性的PMC部门

大家好,欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着工厂企业生产及物料运作的总

陈晓亮 2393 浏览次数

基于连续生产的几点思考!

    随着精益制造越来越广泛地被人们所认知,精益“一词”也逐渐摆脱了仅仅停留在书本上的文字,人们已在工厂的现场看到了精益后的成果——连续流的生产线、传递信息的看板卡等等,

郭晓宁 2393 浏览次数
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