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谭小芳

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谭小芳文章

授权管理----管得少就是管得好

    “管得少就是管得好”是著名管理大师杰克·韦尔奇说的一句经典名言。许多管理者习惯于相信自己,不信任授权,放心不下他人,经常不礼貌地干预下属的工作过程,这可能是管理者的...

谭小芳 2502 浏览次数

为什么要人性化管理?

什么是人性化管理?所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战...

谭小芳 2625 浏览次数

如何构建高效的人力资源管理体系

随着知识经济的推进及近年来人力资源管理中非核心业务外包的不断扩大,人力资源管理由事务操作型转向战略规划型。为培育企业核心竞争力,不少管理者都将其主要精力集中在如何实现企业战略与人力资源相匹配这一关键性问题上。 战略性人力资源管理是一项复杂...

谭小芳 2476 浏览次数

人力资源管理七大绝招

 随着经济的快速发展和全球化进程的不断加快,复杂的市场环境对企业提出了严峻的挑战。企业面临劳动力成本上升、优秀人才的吸引、配置和保有的难度加大等与企业生存和发展攸关的种种挑战,人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,是企业在激烈竞...

谭小芳 2437 浏览次数

如何有效提高执行力?

没有执行力,销售业绩怎么能突破?销售业绩搞不上去,80%的原因是:销售团队的执行力出了问题。一个优秀的销售团队,执行力一定很强,他们充满热情,积极开拓;为实现销售目标孜孜以求;坚决执行领导的意志,承担自身应有的责任;他们在乎团队的成败,相互...

谭小芳 2445 浏览次数

企业文化,你要个性还是理性对待企业文化?

 什么样的企业文化会吸引你?企业文化不是一句口号,它能给我们带来正能量、暖人心、促成长的文化氛围,而不是用野蛮、非理性方式来损害员工自尊,这样做只会适得其反。企业文化对于员工管理和企业的战略发展都息息相关。 企业文化原本是吸引职...

谭小芳 2457 浏览次数

企业领导如何提升演讲能力?

演讲也是一种领导力近年来,在全国各地选拔任用领导干部的程序中,常常出现竞聘演讲这一环节。在这个极为关键的环节里,有些领导干部敢讲、能讲、善讲,在竞聘演讲中抓住了听众,产生了感染力和影响力,最终脱颖而出,成就了自己的梦想。然而,许多败选的领导...

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知识管理与企业变革

  知识管理与企业变革文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言: 随着知识经济时代的到来,知识管理作为一种崭新的管理模式和管理理念在组织中扮演着越来越重要的角色,也越来越得到企业的认同和重视。但开展知识管理不可能是一蹴而就的...

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企业效益从成本控制开始!

前言:  企业降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题...

谭小芳 2428 浏览次数

预算管理的那点事儿!

前言:  全面预算管理以集团公司的战略目标为依据,把集团的战略目标必须通过更为细化的经营计划和预算转化为清晰的具体数据,落实到分子公司的具体活动和计划中。谭老师认为集团公司的战略目标可以通过预算分解、预算编制过程中的全员上下参与...

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银行业中如何运用现场管理?

    现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产...

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广州工资薪酬偏低,对求职者有吸引力吗?

 区域企业工资水平长期低幅度增长,对异地务工人员的吸引力在削弱。广州工资薪酬偏低,对求职者有吸引力吗。去年广州市企业工资标准在上升,如普工为1937元/月、高级工为3368元/月、专业技术及管理人才为4256元/月。且从今年5月1...

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谭小芳分析绩效管理怎么管绩效?

 当前中国的经济,已经进入了全面调整结构和成长模式转型的关键阶段。这种形势下,中国企业面临着诸多的挑战:当前从紧的经济政策抑制了市场消费、人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新...

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谭小芳谈绩效考核:企业问题的检测机!

随着企业对人才的渴求度逐渐增强,企业间人才的竞争愈发激烈,绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。但是在现实中,许多企业的绩效考核都没有真正的付诸实施,在考核的过程中没有规范做法,从而没有把绩效考核的作用发挥出来,甚至走...

谭小芳 2443 浏览次数

企业可不可以改变商业习惯?

 所谓商业习惯是在特定的地域、行业、群体范围内为一般当事人反复实践而被广为知悉的经常性做法.商业习惯融汇了地方的、行业的长期有影响的具体情况,是一种内生于社会的制度,是人们在商业活动中必须遵循的一种“定势 。因此,在不...

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客户价值管理之道

  客户是企业最重要的资产,客户价值是企业最核心的价值。这已经成为众多企业经营者的共识。但是客户价值到底是什么?我们先来看看客户价值的概念吧——客户价值:为目标客户提供能满足其需求并达到客户满意和忠诚的产品...

谭小芳 2501 浏览次数

教你如何把握好员工心态

  前言:   只要企业存在一天,员工的管理永远是一个话题,把握好员工心态,管理起来要相对容易得多.   人活在社会上,所有不满或满意都是建立在“有对立面,有比较”上!没有...

谭小芳 2465 浏览次数

谈谈管理者如何创建团队信任?

1)投入时间精力,让团队感到安全与重视;2)强调团队凝聚力,也鼓励坦诚和建设性的冲撞;3)为结果设定清楚的预期;4)帮成员认清自己的能力、价值、目标,确定每个人的角色;5)讲述团队成功故事,失败教训;6)分享赞誉、奖励、认可;7)用开放、包...

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如何管理企业内部帮派?

  前言:   在职场上,有一种烦恼叫“站队”。近日,北京一家人力资源机构对500名职场人士进行了“职场站队”的话题调查,结果显示,68%的人认为,职场上普遍存在着&...

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