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手头工作还没完成，领导又派新的工作怎么办？我现在手里有这个活那个进度，如果不是很忙的话，我是放一下那个来完成这个。但是你的领导肯定知道你手里的活是不是也很紧张。或者是说呢我收到我马上去看一下我的这个手里的这个工作，能不能跟我们的部门的头，或...
你又问着了，真的是有针对不同的状况，从态度从技能态度越上越好，技能越强越好。但是如果你中间画一个十字，他就有四个矩阵。作为管理者，哪怕就像您提出的这个问题已经跟不上发展的老员工，他究竟是因为态度呢还是技能呢？如果他态度很好，他做过管理，有经...
我觉得每个人的自我赋能是不一样的。你像我当初就就是挺非人的那种工作的长度和强度，我给我自我赋能的事。不管是到半夜十二点还是早晨凌晨两点多，我给我自我赋能是耶！这一天的事，我都做完没拖到明天，好像这对我挺有作用的。然后工作完了之后，无论如何，...
什么样的员工老板抢着要？第一看能力，第二看态度，然后看协作这三点能力。 1、所有的人都知道人都是从新人做起的，但是所谓的能力你是不是能够很快的就能够独立的工作。交给你你的事情是不是能够很放心。 2、态度啊，前面我们刚提了一句，我...
我们在工作中夸奖一个人，常常会说这个人靠谱，办事能落地，人狠话不多，招招见血。这些刺中了项目管理的要害，什么是落地？在工作中你会发现有的人聊起事来口若悬河，特别有激情，但是上不了手，纸上谈兵，做事毫无章法，没有丝毫策略意识，嘴上挥师百万实际...
什么叫做事事有回应？我举个例子，将军派一个团在凌晨三点前必须攻下的某个山头。在凌晨三点前攻下某个山头，这就是将军给这个团团长定下的目标。那你说对于团长来说，在凌晨三点攻下还是在凌晨五点攻下，有区别吗？如果在凌晨五点攻下，那也不算完成任务吗？...
新官上任三把火，在没有赢得团队信任的基础之上，给出的所谓这个政策。那个政策说白了就是在引起大家的反弹，因为我们是个外来者，整个小集体还没有接受我们，所以三把火要不要烧？要烧，但是要烧哪三把火很重要。 第一把火，实力火。也就是先不要要求...
为什么很多时候会感觉到员工身上充满恶意？其实很重要的一个原因是员工觉得我们没把他当人看，我都是强烈建议管理者跟员工对话的时候，尽量要对事儿，不对人，到底怎样事对事儿不对人呢？觉得张三，你怎么不太负责任，其实我说的是，我希望你能够把工作做得更...
给了高工资，就一定能够减少人员流失吗？最好的员工跟最一般的员工，他们之间的工资差距至少应该在5到10倍以上。应该有一个2000块钱的基本工资的员工，也有一个能够每个月拿到2万以上的员工。如果基本的员工，一般的员工都拿到2万，那么最优秀的员工...
应该容忍怼上司的员工吗？好，感谢你敢于直言，要私下跟他讲件事，小张，你提的意见，我很高兴，说明你愿意给我提真言，但是你当那么多人，我领导也是要面子的，下一次你再提意见，能不能换一个比较好的方式，或者能不能私下跟我讲，给我保留点面子。领导者一...
销售团队还有一种情况就是有些员工他业绩差，但是他有潜力。这个时候会清晰的告诉他，他业绩差他自己是知道的，但是也会告诉他，之所以愿意还让你继续留一段时间，是因为我认为你有潜力，觉得可能暂时你没有完成业绩是某些原因，但是相信你在未来的某个时期会...
一个比较尴尬的问题，就是一个新员工他招聘进来了，很勤奋，很认真，很努力，看着也很高兴，但是意外的是三个月试用期过去了，一毛钱业绩没有，是开掉，还是留他？这件事情非常容易解决，规则是什么？之所以感到矛盾，是因为没有规则，什么是规则，什么情况下...
就用这种方法，用最低的成本得到了最大的激励效果。大家可能也都有一种体会，就是为什么我现在很焦虑呢？因为发现过去的激励方法不管用了，老给他表扬，老给他发2000块钱，刚开始拿很开心，拿久了他就不开心了。就说白了一样东西你吃久了就不好吃了，所以...
永远不要认为，这些人都已经很有钱了，用钱激励不了。No No，之所以起不到激励作用，是因为钱给少了。所以千万不要忽略钱的作用，再优秀的员工，他口袋里再有钱，给他钱他都会要，这不是现实，这是人性。 第一个，我为你工作，我付出努力了，我多...
现在有很多的企业团队，就是要有狼性团队，去搞那些形式口号都是本末倒置。个人觉得在管理当中，既不要提狼性，也不要提佛性，要提人性。与其倡导狼性，不如多去想一想，有的人出业绩，他不靠狼性也能出，但有的人把他激励的跟疯了一样，他也不出业绩，所以要...
如果在跟下属沟通目标的时候，发现有些下属是比较消极应对的，或者是嘴上嗯，是。但是明显感觉不是很想去接受这个目标，就会直接问我看得出来你不是很乐意，而不是，反正你都点头了，反正你都答应了，我也不管你接不接受，一定要把这个话题戳破，会说我看得出...
很多员工说，领导PUA我，忽悠我。领导者也很困惑，我怎么就PUA你了，做管理不是要恩威并施的吗？我对你好，你不说。我对你稍微严一点的就是我PUA你，我也很冤枉。如果我们的领导者批评我们，是让我们觉得我不ok，我不行，我很傻，我很笨，他让你不...
现在的员工真是疯了，都是老板给员工画大饼，居然他给老板画大饼，是不是很难受。但是作为老板，这个时候应该开心的，晚上睡不着觉才对，就是你给他下个任务，他说领导这个太少了，我给你加点儿，我给你画个大饼，我可以给你做更多的业绩，但是有条件，如果我...
销售做的特别好的人，千万别晋升。首先他因为销售做的特别好，所以他整个的思维层面上全是销售思维。而管理思维跟销售思维是完全不同的思维，他就算晋升了，但是他的思维意识依然停留在我要去做销售这个阶段，他依然会形成单打独斗的状态，管不了团队。销售做...
有没有发现，如果对员工说今年公司的销售额要做到10个亿，那么他们不会有太多的感觉，因为10亿元它就是个数字，但如果你说你们要超越隔壁的某某某公司，那么他们就会更有感觉，为什么会这样？以阿里巴巴为例，他就是个很典型的不断挑战权威的典范，早期阿...
在生活和职场当中，每个人都希望自己说的话能够被别人理解，别人的话，我们也能够无障碍的接收到。职场人和管理者是一定要学会这两点，沟通水平至少可以超过90%的人。 第一，就是如果想获取价值，那么请先给对方提供部分价值。举个常见的例子，你和...
评价优秀管理者的评价标准是什么？我觉得这个没有标准答案，其实要见仁见智。每个管理层对这个的评价都不太一样，我个人来说的话，我比较看重两点。 1、就是工作结果，他一定是拿过结果的人，并且结果非常好的，这个是一个优秀管理者的基础。 ...
我们管理人员如何制怒，我们大家都知道，我们在日常工作中有大量的事情容易让你发火。我们有些管理人员也是急脾气，动不动就发火，导致自己过得也很苦，然后员工也很大的意见。经常大家都问我，那我该不该动怒呢？比如说火起来的时候，该怎么样控制好自己呢？...
和大家分享成功老板的六大画像，我们正在创业或者是已经创业的老板们都可以来对标一下，看一看自己是不是一个成功的老板，成功老板到底有哪些六大画像？ 1、就是拥有强烈的成功欲望，我们要想去当老板，一定要有那种强烈成功的欲望。 2、一定...
很多老板，很多董事长都很困惑，我怎么来评价我下面管理人员的价值呢？我给出彼得德鲁克的三个标准，我认为也是非常务实的三个标准。 1、就是对绩效目标的承诺，绩效结果的承诺。我们知道这个是管理人员最基础，也是最重要的一个要求，我们所有的管理...
选人很重要，不同的岗位，他要适合干部的兴趣和性格，我们销售人员选人到底有哪四大标准呢？我认为这四大标准是我见过的所有标准里面最清晰也是最靠谱的。 1、就是我们一定要记住，懂得换位思考，销售人员一定要理解客户的需求，能够站在客户的角度去...