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很多小企业算不清楚自己的运营成本，这就很可怕。因为算不清楚，所以销售提成干脆就按照直接成本扣除分润。这种做法销售业绩越好，企业失血越多。我用一个小生意的案例，形象的列举一下企业的成本都可能包含哪些内容，帮助你学着算公司运营成本！很多企业对于
下周很多公司啊就陆陆续续的开始复产复工了，而我相信上班的第一天，老板的第一个会，一定会把所有的员工叫上开一个大会，就是讨论我们今年该如何实现销售额，如何实现利润，并让各个部门啊开始建言献策。那这里啊可能会有朋友问了，说我又不是干销售的，我也
从价值工程的角度来看，产品的成本是设计出来的，不是制造出来的。当然产品的采购成本也可以优化，能够让项目的成本更低，但是最主要的成本控制还是在设计上。根据统计表明，设计阶段决定项目80%的成本，加强设计过程的成本控制，将会给降低产品成本带来直
小企业的降本增效怎么做？这两年当中其实呢所有的企业啊，尤其是小的企业，我们更需要去精耕细作。精耕细作的核心实际上是降本增效，都采用了什么样的措施？我先归归类啊 1、第一个的话就是在做减这个编制，然后减少这个呃招聘的这个人数。然后甚至于
边界利润率和毛利润率是一样的吗？首先一个，我们看到毛利润率对应的它是一个成本的概念。我们看到大部分的企业最大的一笔变动费率就是你的成本。但是我们的边界利润率指的是减去所有变动费率的一个，它比毛利润率更加全面，它包含了毛利率，但是它不止毛利率
对老板来说，企业有三大成本，有人说是财务成本、资本成本或者是人力成本，这是表象，不是核心。真正的三大成本是沟通成本、决策成本、试错成本，这三个成本才是当今企业家面临的最大成本。企业家最怕的是什么？决策错误，为了使大家试错成本减少，我们提前就
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。如果不改变员工在企业的角色定位，他们是不可能主动关注成本的。就像你跟女友谈恋爱一样，节假日要送礼物生日要送礼物纪念日还是要送礼物。明知道这些礼物根本没有太多实用价值，但是不送她就不开心。但结婚以后，大多数
有的企业生意还不错，流量也挺好，为什么到月底一算没有利润呢？那就是两大核心。 1、运营成本过高，你的人工成本是吧？你看你水电、燃气、暖低值易耗品，这个成本基本上上下浮动不太大，做好掌控就行，包括成本是固定的人工成本。所以现在你看跟我们
知道公司做多少业绩才不亏钱吗？作为一名HR或管理者，如果想通过自己的工作，为企业业务服务，那就必须要知道这个计算方法。为了便于理解，应该首先知道两个关于成本的基础概念，分别是固定成本和可变成本。 第一，固定成本，是指那些在一定时期内，
我们都知道任何一个产品都是由不同的部件组成，一块一块的模块或者叫模组。如果我们不能够把产品进行模块化的设计的话，就会导致我们的零部件的种类会非常多。给大家举一个例子，比如像宝马汽车的3系、5系跟7系，他们在高度的相近的地方进行模块化。比如说
2024年6月20日—6月22日，姜上泉导师在郑州主讲第239期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。双汇、中国联通、天海电器、新乡投资集团等多家大型企业集团的经管人员参加了3天2夜《利润空间—降
下班开会免费加班，取消福利降低薪酬，这不是降本增效，这是在毁灭企业。未来五年，这种企业没有未来，独生子女2.0已经开始工作，不仅他们没吃过苦，连他们的父母都没吃过苦，人口红利已经消失，不仅招工难，连结婚都费尽，降本增效共有四大原则。
公司是一家制造型企业，因市场竞争加剧加大培训投入。但高额培训费用给财务部门带来压力，管理层希望在保证培训质量的同时控制成本，优化建议如下。 一、优化培训计划。梳理现有培训项目，合并相似课程，减少重复培训，合理安排培训频次，避免短时间内
必须要制定利润目标，获取利润是企业生存的根本，你不制定利润目标，你拿什么来分钱？在探讨销售目标的时候，就要同时探讨产品的价格以及毛利，包含老客户老产品的价格毛利，老客户新产品的价格，毛利，新客户老产品的价格毛利新客户新产品的价格毛利以及新市
HR 核算招聘成本可从以下五个方面着手： 一、招募成本：指发布招聘信息吸引求职者投递简历过程中产生的成本，包括开通线上招聘渠道费用、参加现场招聘会的会务费、资料费、场地费、差旅费，以及招募期间相关人员工资福利等。 二、选拔成本：
如果公司账上有一千万的利润，是把它留在公司继续发展，还是给股东分红，留在公司继续发展。是投到产品研发上，还是投到市场推广上，投到市场推广上。是投线上还是投线下，投线上。结果是投传统电商还是投新媒体，等等这一切都需要决策，所有决策都需要成本，
主要讲述了企业如何降本增效，核心观点如下。 一、降本不能牺牲品质和安全。以某生产制造型企业为例，其采购部门为降本采用劣质煤，虽采购成本降低，但管道清洗和设备维修成本大幅上升，得不偿失。所以降本不能以牺牲品质和安全为代价。 二、增
企业里总会出现这样的业务高手，非常善于人际关系，特别是对外客户关系搞得非常好。虽然业绩也不错，但是公司在他所有的客户身上，利润却越来越薄。为什么呢？公司有促销，有政策，他第一时间通知到他的客户做人情往来，公司暂时没有优惠，他能够让客户少定些
成本管理的六个基本步骤，管理人员必看。 一、成本预测。根据企业成本统计的历史资料和市场调查，预测研究企业内外部变化对成本的影响，并运用专门的方法，科学的估算成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。 二、成本决策。按照既定的总目标
中小微企业最常见的降本手段。 1、是降低人力成本。员工的工资奖金能少发就少发，福利待遇能减则减。这样做的结果造成优秀员工蠢蠢欲动，随时准备跳槽。因为他们认为公司是真不行了，走下坡路，看不见未来，普通员工会更加肆无忌惮摸鱼混日子等着公司
2023年8月24日—8月26日，姜上泉导师在北京主讲第209期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国航天科技、中航工业集团、东风集团、中国机械工业集团、北方华创科技、爱发科商贸、山东科瑞控股集团等多家大
有三个字的老板们最爱挂在嘴边，降成本，天天喊降下来了吗？没有。成本降不下来，主意就只能打在差旅费、办公费，这些极其挫伤员工积极性的小钱儿上，那会计上的成本和费用在管理上都称为成本，成本少说几十甚至上百项，损益表只是非常粗颗粒的列出的其他成本
我们的生产成本管理费用已经降不下来了，产量增加多少比例，我们的生产成本就跟着增加多少比例就是了，这是在定义生产成本目标的时候，你会经常听到的话。真的是这样吗？那肯定不是了，对于生产成本，为了确保毛利料工费的目标，不能是随着产量比例的增加而增
研发部门的员工不关心销售收入，也不关心研发的成本，这个问题怎么处理。其实要解决这个问题非常简单，只剩下一招就可以让研发人员关注销售收入，关注产品成本。这一招就是实行内部虚拟核算，将研发人员的收入跟研发部门的虚拟利润来进行管理。也就是要想增加
对于项目成本而言，是有效衡量项目成败的一个重要的因素，如果项目超支，不能按照预期的预算来完成，公司的领导会很不开心，那如何管控？ 一、在意识上面，项目经理要具备成本有效管控的这样的一个思想，是需要能够精打细算的过日子。 二、建立
研究一个高档羊汤，卖贵的，我们这块羊肉是120每斤，他就卖180每斤的羊肉，就卖羊肉中的高档的。我说结果我现在不知道怎么办了，我说那就很简单，我说120卖，180也卖就完了呗。120的你活着，180你活得更好，你说有道理，我说那我再问你一个
制造型企业降本增效的重点就是抓好成本工资，这是每个工厂老板都非常关心的问题。那么如何才能做好成本控制呢？主要有三个关键点。 第一个关键点，是材料成本。打开财务报表就可以看到材料成本的占比是最高的，但是好像采购渠道都差不多，也没有太多的
要有效的降低研发设计成本。我们提出了五化的概念。是需求市场化。所谓需求市场化，前面我们讲到了很多企业的研发设计需求，业务可以提出来，市场部可以提出来，总经理可以提出来，客户可以提出来，高管也可以提出来。这个时候由于需求线非常多的时候，导致我
如果还在期望财务人员做降本增效的话，还是洗洗睡吧，尤其是制造型的企业的降本增效，虽然搞得像真的一样，但是财务人员确实没有这个能力，原因主要有两个。 第一，财务人员不懂技术。 第二，财务人员也不懂工业。 可以毫不夸张的说，在
只有聚焦于挑战，才能有创新，通过绩效引导挑战，鼓励创新，鼓励创造高绩效。在公司内要明确的提出挑战的重点课题，并作为月度半年度年度评价的一部分。通过绩效的方式，使公司各个团队挑战更高目标，这样就能够获得更高降本增效的效益，例如，某个企业的做法