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几乎所有的领导都会告诉下属，干工作要有目标导向，结果导向，但他们不会告诉下属，升职加薪也要有目标导向，结果导向，如果你想晋升，一定要学会争取，不要等到晋升的节点，再去找领导，那个时候已经没有安排的余地了，提前就要去，去单独沟通，求指导求支持...
为什么员工刚刚升职为主管，最需要注意思维上的切换，因为原来是点状的执行，现在更需要系统性的联动，公司之前有个刚刚提拔上的人员主管，他发现公司现有劳动关系管理，都依赖于纸质以及电子表格台账，非常不智能，如果他保持点状的思维方式，选择沿用之前的...
职场最可怕的是领导明明想培养你，你却以为他在CPU你，因为这两种行为，其实很类似，那么怎么抓住贵人，三点分辨领导是想培养你的方法。 第一，同样是给你大量的工作，领导想培养你，给你的都是核心工作，想打压你，给你的都是上不了台面的杂事，那...
一个职场里很少有人了解，但却是公开的秘密，一个部门里最容易晋升的，往往不是那个业务能力最强的人，而是那个万年老二，如果你在职场里面，属于那种业务能力强，战斗力最强的人，一定要谨慎了，因为你可能在离升职这件事情上越走越远，很多人都搞错一件事情...
如果你的新offer，让你实现原地涨薪百分之五十，但是平台远不如现在，那么你跳还是不跳。是不是很多人都给你一建议，说不要看中短期，年轻人要要看长期发展，错。我会告诉你，马上去、立刻去、麻溜的去。 第一，现在这个大环境下，任何公司的生命...
为什么越来越多的好员工，也开始跟着摆烂？总结了五个原因。 第一，干多干少都一样，所以兢兢业业，不如去摸鱼。 第二，新来的同事问题多麻烦多，连工资都比老员工多。 第三，你越能干，上级越会把困难任务交给你，因为交给你放心，但他...
摆烂容易，摆烂也很难，优质的摆烂，一定要做到四个不要。 一、不要表扬。得知道领导的表扬，在职场当中是最不值钱的，随口一说，啥成本都不用，没有真金白银都是白搭。 二、不要虚名。荣誉本身是不重要的，得去做那些让自己真正提升的事情，否...
就因为他是领导，咱们就可以被随意针对吗？不，绝对不能逆来顺受。很多职场人都有被领导针对的经历，一个高段位的处理方法，局势瞬间逆转，简单点就是两个字认怂，如果观察一下身边的人，就会发现那些混的比较好的，基本上都是敢于认怂，甚至是积极认怂的，如...
有种女性，特别能赚大钱，她们往往身上都有这些特质。 第一，比一般男性还要独立。她知道一切事情能成的根源，还得靠自己，可以借外部的机会，但自身的实力才是关键当中的关键。 第二，注重形象。倒不是要如何光彩照人或者是珠光宝气，而是把自...
要想不在职场当中被欺负。第一步，要把自己打造出一个职场狠人的人设。真正的狠人都有一个特点，就是做狠事，但不会轻易说狠话，这类人跟谁都不会撕破脸，也不会动不动就跟谁争论起来，因为他知道只要自己急了，就证明我说服不了对方，不仅仅说服不了人家，还...
职场小人不得不防，有这三类人，一定要离得远远。 第一类，不读书不学习，感觉自己还特牛逼，这些人满脑子只有立场与观点，没有论证与思辨。 第二类，只会否定破坏别人的情绪。他说有个困难，让你帮他分析一下，你说可以尝试a，他说a有这样的...
领导问你忙不忙，你还在傻乎乎回答不忙吗？记住了，这是个大坑。首先要知道，这是个选择题，你说忙与不忙都不正确，你说忙那就是打领导的脸，你说不忙领导又觉得你工作不饱和，所以领导不是真的关心你是忙还是不忙，他的潜台词是我现在有个工作要交给你，你行...
大多数人三分之以上时间都在工作，所以职场过得舒服非常重要，那该怎么做？ 第一，领导说什么就是什么，只要不是为难你，就不要往心里去，那点工资，不需要去操老板的心。 第二，要善于表达愤怒，但不要愤怒的表达，有不满可以直接说，但说的时...
什么样的人值得往深处交往，总结了四个特征。 第一，靠谱。什么是靠谱，就不胡说八道、不哗众取宠，要么不说，说到做到，要么不做，做到全力以赴，错了就改，对的就坚持。 第二，开放。疑人不用，用人不疑，不欣赏的人，会避而远之，信任人就愿...
长期摆烂之后，如何恢复状态？一个身边的案例，中学同学在法国读的大学，毕业以后回国，就几乎没有正儿八经的上过班，后来又结婚生子，把儿子养到上小学，这期间一直是做全职武母亲，孩子上学以后，觉得自己应该进入到职场当中上班，总不能一直这么晃荡下去。...
职场当中能力重不重要？这没有什么可以探讨的，能力肯定是重要，老板领导花了那么多工资让你来上班，你说我不上班，我没能力，不可能的事情，关键在于在职场当中，其实是一个三角形。 第一层，能力是底层，首先要有能力，要把活干的漂亮，老板领导欣赏...
一张嘴就得罪人，其实解决这个问题很简单，就是一句话讲事实促进和谐，讲观点引发矛盾。事实因为客观存在，所以你我理解几乎是差不多的，很难在这上面去发生冲突，但观点不一样，你的个人经历、经验、背景、立场等等等等，可能都会引发不同的对这个观点的认识...